系统集成项目治理工程师需要重点背诵的如下： 一、项目章程的内容： 1. 项目关连人的要求和期望
2. 项目必需知足的业务要求或产品需求 3. 项目的目的或立项的理由
4. 委派的项目领导及对项目领导的授权 5. 概要的里程碑进度打算 6. 项目关连人的阻碍 7. 职能组织及其参与
8. 组织的、环境的和外部的假设 9. 组织的、环境的和外部的约束 10. 论证项目的业务方案，包括投资回报率 11. 概要预算
初步的项目范围说明书的内容 1. 项目和范围的目标 2. 产品或服务的需求和特性 3. 项目的需求和可交付物 4. 项目的边界 5. 产品的验收标准 6. 项目的约束条件 7. 项目的假定 8. 最初的项目组织 9. 对项目工作的初步分解 10. 最初定义的风险 11. 进度里程碑 12. 初步的成本估算 13. 项目配置管理的需求 14. 审批要求 项目治理打算内容： 1. 项目背景或概述（介绍） 2. 项目组织及职责分派 3. 项目整体技术解决方案
4. 对完成这些进程的工具和技术的描述 5. 选择的项目的生命周期和相关的项目时期 6. 项目最终目标和时期性目标
详细的项目范围说明书的内容 （范围定义） 1. 项目目标 2. 产品或服务的范围描述 3. 项目的可交付物 4. 项目边界 5. 产品的验收标准 6. 项目的约束条件 7. 项目的假定 7. 进度打算 8. 项目预算
9. 变更流程和变更操纵委员会 10. 沟通治理打算
11. 关于内容、范围和时刻的关键治理评审，以便于确信悬留问题和未决问题 项目范围治理打算的内容：
1. 依照初步的项目范围说明书编制详细项目范围说明书的方式 2. 从详细的项目范围说明书创建WBS的方式 3. 关于正是确认和认可已完成交付物方式的详细说明 4. 有关操纵需求变更如何落实到详细的项目范围说明书的方式 变更治理活动的内容： 1. 识别可能发生的变更 2. 治理每一个已识别的变更 3. 维持所有基线的完整性
4. 依照已批准的变更，更新范围、进度、本钱、预算、质量要求，和谐整体项目内的变更 5. 基于质量报告，操纵项目质量使其符合标准
6. 保护一个及时、精准的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目终止 变更治理的大体进程： 1. 变更申请 2. 变更评估 3. 变更决策 4. 变更实施 5. 变更验证 6. 沟通存档 WBS制定进程
1. 识别和分析项目可交付物和与其相关的工作 2. 构造和组织WBS 3. 分解WBS
4. 为WBS工作单元分派代码 5. 确认分解程度是必要的充分的 WBS的用途：
1. 是展现项目的全貌，详细说明完成项目所必需完成的各项工作的打算工具 2. 是清楚地表示各项目工作之间的项目联系的结构设计工具
3. 是帮忙项目领导和项目团队确信和有效地治理项目所涉及的工作的大体依据
4. 概念了里程碑事件，能够向高级治理层和客户报告项目完成情形，作为项目状况的报告
工具
配置治理系统要达到的目标
1. 成立一种方式，前后一贯的识别和提出对基准的变更请求，而且评估这些变更的价值和
有效性
2. 通过考虑每一变更的阻碍，提供改良项目的机遇
3. 向项目治理团队提供方式，以前后一致的方式把批准和拒绝的所有变更告知项目关连人 活动排序的工具
1. 前导图（单代号网络图） 2. 箭线图（双代号网络图） 3. 打算网络模板 4. 确认依托关系 活动资源估算的工具 1. 出版的资源估算 2. 专家判定 3. 项目治理软件 4. 自下而上的估算 5. 多方案分析 活动历时估算的工具 1. 专家判定 2. 类比估算 3. 参数估算 4. 三点估算 5. 后备分析 制定进度打算的工具 1. 进度网络分析 2. 关键途径法 3. 关键链法 4. 进度紧缩 5. 资源平稳 6. 假设情景分析 7. 项目治理软件 8. 提早和滞后量调整 9. 进度模型 10. 应用日历 进度操纵的工具：
重要系统集成项目治理工程师重点背诵
