一大题：单项选择，
1. 项目的“一次性”的含义是（ B） A. 结束时间
C?项目可以在任何时候取消
D .项目将在未来一个不确定的时间结束
项目的持续时间很短 B.项目有确定的开始和
2. 项目经理在（A）组织中权力最大。 A.
项目型 B .职能型 C .矩阵型 D .混合型
3. 某项目初始投资为 120万元，第一年的净现金流量为 70 万元，第二年的净 现金流量为 100 万元，第三年的净现金流量为 120 万元，假设该项目的投资 收益率为 10％，则该项目的净现值为： （ C ）万元。 A. 170
B . 236.44 C. 116.44
D. 28.9
4. 某项目投资额为 5000万元，其投产后第一年到第四年的先进流量分别为 500 万元、1000万元、2000万元、3000万元，则该项目的静态投资回收期为 （ D ）。
A .1 年 B.3 年 C .4 年 D .3.5 年
5. 在工作分解结构中，如果某任务编码为 1210，其表示（ A ） A. 该任务属于第三层中的一项任务 B. 该任务属于第四层中的一项任务 C. 整个工作分解结构有三层 D. 该任务属于第二层中的第一项任务
6. 某项目投资额为 5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为 500 万元、 1000 万元、 2000 万元、 3000 万元，则该项目的静态投资回收期为 （ D ）。
A .1 年 B.3 年 C .4 年 D .3.5 年 7. 工作包是（ A ）。
A. 最低层次工作分解结构的可交付成果 B. 具有惟一标识的任务 C .报告的要求水平
D.可以被分配到一个以上组织单位的任务
8. 如果你的项目进度的 BCWS为100, BCWP为110,这表明你目前状态为 （ B ）。 A. 落后于进度计划
B. 超前于进度计划
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C. 超出预算 D. 在预算之内
9. 在项目质量控制中,关于质量检查表的表述错误的是（ D ） A. 质量检查表可以作为项目质量控制的依据
B. 完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C. 完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了依据
D. 质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据 10. 经由项目经理授权的工作（C ）。 A. 意味着项目经理不再控制工作 B. 必须征得上级职能经理的同意
C. 并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任 D. 它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作
1. 下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引 起的方法是（C ） A.
流程图法 B. 试验设计
C. 控制图 D. 帕累托图
2. 下列方法中，能描述由于不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是 （B ） A. 托图
趋势分析
B .因果分析法
C.控制图 D .帕累
3 .当检查质量成本时，培训成本属于（A ）
A. 质量保证成本 B.质量纠正成本 C.内部故障成本D.外部故障成本 4. 风险所产生的影响是通过（ A ）来计算的。 A .将风险发生的概率和风险后果相乘 B .将风险发生的概率和风险个数相乘 C .将风险的个数和风险后果相乘 D .以上皆是
5 .如果一项商业投资有6 0%的机会去赚得2 0 0万，也有4 0%的可能而 损失15 0万，那么这次投资的预期货币值是多少（ A. 5 万 B.30 万 C.50 万 D.60 万
D ）
1. 对项目干系人管理的主要目的是（B ）
A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B?积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
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C. 在进度和成本超支时建立商业信誉
D. 通过项目干系人的分析关注其对项目的批评 2 ?在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C ）。 A.
项目型 B ?职能型 C ?矩阵型 D ?混合型
3. 在项目的（A ）过程中，一般要进行项目可行性研究。 A.
启动
B.计划
C.执行 D.控制
4. 有关项目需求建议书的正确表述是（B ）o A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C. 项目需求建议书必须是正式的 D. 以上内容均正确
5. 编制项目计划时，首先必须要做的工作是（D ） A.编制责任分配矩阵 C.编制甘特图
B.编制行动计划表 D.编制WBSS
6. 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了 1350 元却只完成了 2/3，则成本偏差是（B ） A. 150 元 B.-350 元 C.-150 元 D.-500 元 7. 下列选项（B ）表明你的项目超过预算20% A.
ACWP=120,BCWP=100 C.BCWS=100, ACWP=120
D. ACWP=100,BCWP=120 BCWS=100, BCWP=120 B.
8. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天， 此任务的预期工期为（B ）。 A. 3 天 B . 9 天 C .6 天
D. 8.5 天
9. 改造仓库分拣系统，为此要购买分拣设备。请问，购买分拣设备与安装分 拣设备的关系是（D ） A.开始-结束 C. 结束-结束
B.开始-开始 D.结束-开始
10. 某活动T的工期为5天，其前置活动有A,B,C三个活动。如果活动A，B,C 的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是：（A ） A. 活动T的最早完成时间是第11天 B. 活动T的最早完成时间是第天6
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C?活动T的最迟开始时间是第4天 D. 活动T的最迟完成时间是第11天
1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ C ）。 A.逐渐变大 B.逐渐变小C.先变大再变小 D.先变小、再变大 2. 下列表述正确的是（B）
A. 与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B. 与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的 C. 项目从开始到结束，其风险是不变的
D. 项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 3. 下列表述正确的是（C ）。
A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B. 不管项目阶段如何划分，一般均可归为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C. 失败的项目也存在收尾阶段
D. 项目的生命周期是循环往复的一段时间 4. 工作分解结构（WBS的目的是（A ） A.对完成项目所需工作的描述 C.
A. 在概念阶段完成时进行
B. 必须在每一项目阶段的相应层次进行 C. 只有对大项目才是必要的 D. 可以在执行阶段开始时结束
6. 项目经理可以用（ C ）来确保团队成员清楚地了解他们承担的各项任 务所包含的工作内容。 A.项目工作范围
B.项目章程 C.工作分解结构D.风险管理计划
B. 制定风险计划
项目团队成员进行沟通 D. 估算项目工作量的多少
5. 项目计划工作的过程应该（B ）
7. 下列选项（B ）表明你的项目超过预算20% A. BCWS=100, BCWP=120 B. ACWP=120,BCWP=100 C.BCWS=100, ACWP=120 D. ACWP=100,BCWP=120 8. 项目计划由（D ）来制定。
A.高层管理者 B.职能经理 C.项目经理 D.项目团队 9. 项目变更控制的目的是（B ）。 A. 阻止项目以外的人们提出变更
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B. 通过项目的变更，有利于项目目标的实现 C. 防止对被公认的规范的变更 D. 评估被提议进行的项目变更的结果
10. 某活动T的工期为5天，其前置活动有A,B,C三个活动。如果活动A，B,C 的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是：（A ） A.活动T的最早完成时间是第11天 B. 活动T的最早完成时间是第天6 C?活动T的最迟开始时间是第4天 D. 活动T的最迟完成时间是第11天 1. 挣值是（A ）。 A.已完成工作量的预算成本 C. 完成工作量的实际费用 A.确定项目施工地点的范围 C.确定项目都要做什么工作
B.计划工作量的预算费用 D.到工作完成时的成本
B.确定项目干系人和施工地点的范围 D.确定项目产品的范围
2. 下列有关项目范围的表述正确的是（ C ）
3. 项目范围定义时经常使用的工具是（ A） A.工作分解结构 B.需求分析C.可行性研究D.网络图 4. 项目范围变更申请可以是（ D） A. 口头的或书面的 C.由外部或内部引发的 需要做的工作是（A ）。 A.通知相关的项目干系人 6. 下列表述正确的是（B ）。
A. 活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好的完成 B. 活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序 C. 活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各项活动 D. 活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序 7. 在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（C）0 A. 活动A完工后B马上就要开始 B. 活动A完成是B开始的充分条件
B.
通知公司的管理系统 D.准备一份业绩报告
B. D.
直接的或间接的 以上各项都是
5. 一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下 一步
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
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物流项目管理-复习题
