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2017物流部年度工作计划范文两篇
2017物流部年度作业计划范文两篇
新的一年，将迎来新的期望、新的太阳、还有新的果实。下面小编为你精心整理了几篇2017物流部年度作业计划，期望对你有所协助。 范文一
新的一年，新的明日，这是公司深层次变革和加速开展的推动年，公司以树立全新的形象，争创一流质量，打造专业效劳团队，培养中心竞赛优势，进一步完成公司的可持续开展为整体的开展方针。而本部分为了协作公司的开展，现拟定新的一个年度的作业计划。
一、加强内部处理，不断进步事务。
物流本钱的凹凸，直接影响出产本钱，影响企业的开展甚至生计。在这方面公司上级领导也高度重视，物流部分也相应履行贯彻执行了各项作业。为了较好地操控物流本钱，仔细调控，合理分配运用资金，我部分将与各部分严密协作，更科学安排库房、运送与库存处理。 二、整理库存，进步资金的运转功率。
1、尽量加速物资周转，尽力削减库存容量占用，进步物资周转率;
2、进行进出库物资质量检验和挂号，保证不合格品回绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或丢失被窃，并应
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挂号，并挂号经手人、货品来历和去向。入库物资维护说明书、合格证、保质期等书面证件实在完全完好;
3、保证库房物资寄存契合要求，无雨淋、日晒、湿润、锈蚀、霉变、虫灾、鼠咬，无火灾危险。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应契合国家有关安全运送、存储、转移要求，保证料场库房运送和安全消防通道四通八达，安全防火防盗设备契合规则要求;
4、物资摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号); 5、树立齐备的入出库数量和质量检验责任，手续完全，凭有关部分出具的入库单、出库单、出门证处理入库出库和门卫放行。帐目挂号及时、精确、完好、明晰;入出库人员、车辆和作业机具挂号存案;
6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常丢失要挂号入帐;
7、转移机械和动辄车辆有必要契合安全作业要求，电器设备线路契合规则要求。
三、持续协调好各部分的作业。
为了进步公司的整体运作功率，下降物流本钱，我部分将持续坚持与公司其它的各部分严密协作，了解其它部分的实际状况，为了寻求各部分的相关人员对咱们作业的主张，我部分将拟定了部分职工效劳水平卡，让更多的人员可以为咱们
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供给更多的宝贵意见，还鼓励咱们职工合理先进职工，不断进步效劳水平。 范文二
一、持续进步职工素质：我部分坚持安排学习《机动车驾驶员安全教育教导》、《岗位培训》教材，使广阔驾驶员酷爱本职作业，在本职上精益上求精。发起行车考究语言美，礼让三先风格高的思维质量。
二、加强部分效劳水平：为了进步客户对物流配送的满意度，使企业和客户到达双赢的意图，我部分极积造访各客户和各地经销商，了解客户出售状况，为了寻求客户对运送作业的主张，我部将拟定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部分多提宝贵意见，还鼓励部分驾驶员争当红旗手，不断进步效劳水平。
三、不断完善处理准则：因为以往物流部缺少体系的规章准则，形成处理作业存在缝隙，对此部分依据岗位详细状况，先后拟定了《小卡车驾驶员处理拟定》、《叉车司机处理规则》、《倒运车驾驶员处理规则》、《小卡车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎替换申请单》，本部从大局利益动身，依照准则履行，对单个纪律松懈，有损公司利益的职工给予严峻处分，对体现杰出、技能精深的给予奖赏。 四、加速处理岗位建造：现在部分各岗人员54人，其间后勤人员9人，驾驶员41人，根本可以满意各岗位人需求，
2017物流部年度工作计划范文两篇
