《物流管理》练习题及参考答案 第1章
1、一个完整的物流调研活动一般包括哪几个阶段（内容）？
4个阶段：物流实际调查、资料整理分析、实际发展预测、综合分析处理。 2、下述物流调研活动属于何种类型？（可多选）
①水泥物流调研（ A、C ）②建材物流调研（AD ）③仓储物流调研（ E ） 调研类型：
a.生产资料物流调研； b.生活资料物流调研；c.单一品种物流调研； d.综合品种物流调研； e.专业物流调研； f. 综合物流调研。 3、物流市场调查包括哪几个步骤？
包括6个步骤：调研立项、制订调查计划、制订调查实施计划、调查计划实施、调查资料的整理分析、写调查报告。
4、物流市场调查资料经过整理分析，最终形成 空间 序列和 时间 序列数据资料。 5、物流市场预测的一般步骤是什么？ 其一般步骤是：（1）明确预测目的、任务，制订预测计划；（2）进行市场调查；（3）调查资料整理分析；（4）根据资料进行分析，观察对象的变化规律，确定预测方法；（5）建立预测模型；（6）预测模型分析计算，求出预测值；（7）进行误差分析，最后确定预测结果。 6、时间序列分析预测的方法有 简单平均法 、 加权平均法 、 移动平均法 、 指数平滑法 、 季节指数法 、 趋势外推法 。
7、加权平均法和移动平均法都只能依据前一序列的值预测紧邻后一时刻的值。（判断正误）对。
8、对预测起重要作用的参数有 123 。（多选） ①组距②指数平滑系数③权数
9、如果要根据去年统计数据预测今年某一月份物流业务额，可选用 1、3 。 （多选） ①加权平均法②长序列移动平均法③ 季节指数法
10、物流需求市场分析的目的是发现物流企业还能开拓哪些 市场 、开拓哪些 业务 、开拓哪些 客户。
11、对物流调研资料的综合分析，其分析研穾的内容很多，一般从 2 来研究。 ①、物流业务结构；②、物流的时间和空间结构； ③、物流需求市场结构；④、物流供应市场结构。 12、在时间序列分析时多采用 1 方法。
①增长率分析②物流业务结构分析③物流需求市场分析 13、下列 2、4 属于时间结构分析。(多选)
①市场结构分析②发展前景分析③市场前景分析④发展速度分析 14、试举例说出采用机能整合型物流经营战略、综合型物流经营战略、缝隙型物流经营战略、专业型物流经营战略的企业1~2家。
15、试描述你所在单位物流业务的性质和内容，如何针对本单位情况开展物流市场调研、制定物流经营战略？ 16、计算题
试将例1-6用短序列移动平均法和指数平滑法重新计算，并比较三种方法的特点。 《物流管理》练习题及参考答案第1章
1、一个完整的物流调研活动一般包括哪几个阶段（内容）？4个阶段：物流实际调查、资料整理分析、实际发展预测、综合分析处理。
2、下述物流调研活动属于何种类型？（可多选）①水泥物流调研（ A、C ）②建材物流调研（AD ）③仓储物流调研（ E ） 调研类型：a.生产资料物流调研； b.生活资料物流调研；c.单一品种物流调研； d.综合品种物流调研；e.专业物流调研； f. 综合物流调研。
3、物流市场调查包括哪几个步骤？包括6个步骤：调研立项、制订调查计划、制订调查实施计划、调查计划实施、调查资料的整理分析、写调查报告。
4、物流市场调查资料经过整理分析，最终形成 空间 序列和 时间 序列数据资料。
5、物流市场预测的一般步骤是什么？其一般步骤是：（1）明确预测目的、任务，制订预测计划；（2）进行市场调查；（3）调查资料整理分析；（4）根据资料进行分析，观察对象的变化规律，确定预测方法；（5）建立预测模型；（6）预测模型分析计算，求出预测值；（7）进行误差分析，最后确定预测结果。 6、时间序列分析预测的方法有 简单平均法 、 加权平均法 、 移动平均法 、 指数平滑法 、 季节指数法 、 趋势外推法 。
7、加权平均法和移动平均法都只能依据前一序列的值预测紧邻后一时刻的值。（判断正误）对。
8、对预测起重要作用的参数有 123 。（多选）①组距②指数平滑系数③权数9、如果要根据去年统计数据预测今年某一月份物流业务额，可选用 1、3 。 （多选）①加权平均法②长序列移动平均法③ 季节指数法
10、物流需求市场分析的目的是发现物流企业还能开拓哪些 市场 、开拓哪些 业务 、开拓哪些 客户。
11、对物流调研资料的综合分析，其分析研究的内容很多，一般从 2 来研究。①、物流业务结构；②、物流的时间和空间结构；③、物流需求市场结构；④、物流供应市场结构。
12、在时间序列分析时多采用 1 方法。①增长率分析②物流业务结构分析③物流需求市场分析13、下列 2、4 属于时间结构分析。(多选)①市场结构分析②发展前景分析③市场前景分析④发展速度分析 14、试举例说出采用机能整合型物流经营战略、综合型物流经营战略、缝隙型物流经营战略、专业型物流经营战略的企业1~2家。
15、试描述你所在单位物流业务的性质和内容，如何针对本单位情况开展物流市场调研、制定物流经营战略？
16、计算题 试将例1-6用短序列移动平均法和指数平滑法重新计算，并比较三种方法的特点。
第2章
1、采购管理是面向采购员的专项职能。（判断）错。采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动，是面向整个企业的，不但面向企业全体采购员，也面向企业组织其他人员。
2、企业采购管理的目标和内容是什么？ 企业采购管理的目标是：（1）适时适量保证供应；（2）保证原材料质量；（3）费用最省；（4）管理协调供应商、管理供应链。企业采购管理的内容包括：（1）采购管理组织；（2）需求分析；（3）资源市场分析；（4）制定采购计划；（5）采购计划实施；（6）采购评价与分析；（7）采购监控；（8）采购基础工作。
3、企业采购战略的5要素是什么？
企业采购战略的5要素是：品种、方式、供应商、订货、进货。
4、现代采购技术分为哪几类？各有何特点，企业应如何根据现代采购技术制定自己的采购战略？
现代采购技术分为：订货点采购——是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点，就检查库存、发出订货，订货批量的大小由规定的标准确定。分为定量订货法采购、定期订货法采购。特点：以需求分析为依据，以填充库存为目的，采用一些科学方法，兼顾满足需求和库存成本控制，原理比较科学，操作比较简单。但是由于市场随机多，具有库存量大、市场响应不灵敏的缺陷。MRP（物料需求计划）采购——主要应用于生产企业。是根据主产品的生产计划（MPS）、主产品的结构（BOM）、以及主产品及其零部件的库存量，逐步计算求出主产品的各个零部件、原材料所应该投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，产生出所有零部件、原材料的生产计划和采购计划，然后按计划采购。特点：以需求分析为依据，以满足库存为目的，其市场响应灵敏度及库存水平有所进步。JIT采购（准时化采购）——是一种完全以满足需求为夜间的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。特点：是一种直接面向需求的采购模式；品种规格符合客户需要；品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品；用户需要多少就送多少，不多不少送；用户什么时候需要就什么时候送，不早不晚送；用户在什么地点需要就送到什么地点。是比较科学、理想的采购模式。供应链采购——是一种供应链机制下的采购模式。采购不再由采购者操作，而是由供应商操作，叫做供应商掌握用户库存。（VMI）。特点：用户为最大受益者，可摆脱繁琐的采购事务，甚至库存负担、运输进货等都可由供应商承担。供应商能够及时掌握市场需求信息，更灵敏响应市场需求变化，减少生产和库存浪费、减少库存风险，提高经济效益。但是供应链采购对企业信息系统、供应商的业务运作要求都比较高。电子商务采购——即网上采购，是在电子商务环境下的采购模式。是由采购人员通过上网，在网上寻找供应商、所需品种、在网上洽谈贸易、网上订货甚至网上支付货款，但是在网下送货进货，完成全部采购活动。特点：扩大了采购市场范围、缩短了供需距离；简化了采购手续、减少了采购时间，减少了采购成本，提高了工作效率。但是它要依赖于电子商务的发展和物流配送水平的提高。
5、企业常用的采购进货方式有哪几种？企业如何选择进货方式？进货过程中要注意什么问题？
企业常用的采购进货方式有：自提进货、供应商进货、委托运输三种。选择进货方式：（1）对于进货难度和风险大的：首选委托第三方物流公司进货方式，次选供应商品交换进货方式，一般不选用户自提进货方式。（2）对于进货难度小和风险小的：首选供应商送货进货方式。也可选自提货进货方式。进货过程中要注意的问题：（1）注意进货方式的选择；（2）
安全第一原则；（3）成本效益统一原则；（4）总成本最低原则。
6、按供应商的重要性，可分为 伙伴型供应商 、 优先型供应商 、 重点型供应商和 商业型供应商。
7、按80/20规则，企业要把采购工作重点放在占有20%价值的80%的物品上（判断） 错。按80/20规则，企业要把采购工作重点放在占有80%价值的20%的物品上，即把那部分供应商品交换作为重点供应商，采取不同的策略。
8、按供应商的规模和经营品种，可分为 专家级供应商 、 低产小规模供应商 、 行业领袖供应商 和量小品种多供应商。
9、企业与供应商之间的关系大致可分为（ A ）。A、短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型。B、伙伴型、重点型、优先型和商业型；C、供应商按80/20规则分类；D、专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型。
10、供应商评选应当遵循哪7个步骤？七个步骤是：（1）分析市场竞争环境；（2）确立供应商选择目标；（3）建立供应商评选标准；（4）成立供应商评选小组；（5）供应商参与；（6）评选供应商；（7）实施供应链合作关系。
11、常见的供应商选择方法有哪5种？
常见的供应商选择方法有：直观判断法、评分法、采购成本比较法、招标采购、协商选择方法。
12、企业如何控制供应商？又如何防止供应商控制企业？企业可通过以下几种方式来控制供应商：（1）完全竞争控制——它通过采购企业对其上游供应商的控制，来引起其供应商之间的竞争。（在买方垄断的市场上才行）；（2）合约控制——采购企业通过与供应商进行谈判、协商，根据双方的利益达成某种一致，并由双方签署框架协议（松散合作）。（3）股权控制——双方通过协商的方式互相购买对方的股权进行股权交换，并在权利和义务上相互作出承诺和保证。（4）管理输出控制——属于伙伴型供应商管理模式的一种，往往与股权控制并存。（5）供应商激励机制。
防止供应商控制企业的方法有：（1）全球采购；（2）再找一家供应商；（3）增强相互依赖性；（4）更好的掌握信息；（5）利用供应商的垄断形象；（6）注意业务经营的总成本；（7）一次性采购；（8）协商长期合同；（9）与其他用户联手。
13、企业一般通过 质量指标 、 供应指标 、 经济指标 、和 支持、配合与服务 指标来评价供应商绩效。
14、供应商激励机制一般是通过哪几种模式来实现？服务供应商激励机制一般通过：价格激励、订单激励、商誉激励、信息激励、淘汰激励、新产品（新技术）的共同开发、组织激励等模式来实现。
15、企业通常采用的采购战略有哪几种？企业通常采用的采购战略有：采购品种战略、供应商战略、采购方式方案战略、订货谈判战略、进货战略等几种。
16、要保证采购计划的实施，企业应当做好哪几个方面工作？ 要保证采购计划的实施，企业应当做好管理和控制工作。一是做好采购控制的基础工作：（1）加强采购人员素质管理；（2）适当提高采购员的工资待遇；（3）建立健全采购规章制度，设立奖惩激励机制；（4）搞好首单采购、创造好的基础环境（首单采购：是指新业务开始后的第一单采购任务）。二是建立采购控制制度：（1）建立采购预计划制度；（2）建立采购评价制度；（3）实施标准化作业制度；（4）建立请示汇报制度；（5）建立资金使用制度；（6）建立运输进货控制制度；（7）采用公开招标制度采购。
17、企业如何建立有效的采购控制制度？ 建立健全以下各项制度：（1）建立采购预计划制度；（2）建立采购评价制度；（3）实施标准化作业制度；（4）建立请示汇报制度；（5）建立资金使用制度；（6）建立运输进货控制
制度；（7）采用公开招标制度采购。
第3章
1、企业物流管理是由哪3部分组成？各部分的作用是什么？企业物流管理由企业生产物流管理、企业销售物流管理、企业采购物流管理三部分组成。企业生产物流管理是创造价值的过程，企业销售物流管理是实现价值的过程，企业采购物流管理是为创造价值提供条件的过程。
2、名词解释：①分销物流；②配送；③物流网点；④VMI；⑤第三方物流。分销物流——又叫销售物流，是销售过程中的物流活动。具体是指将产品从下生产线开始，经过包装、装卸搬运、储存、流通加工、运输、配送，一直到最后送到用户手中的整个产品实体流动过程。配送——是一种有别于普通运输的一种运输活动，是在局部范围内对多个用户实行单一品种或多品种的按时按量联合送货。物流网点——指在物流系统中的配送中心、中转仓库、批发点、零售店等物资集散场所。VMI——就是供应商掌握用户库存，是供应链物流管理情况下新出现的分销物流方式。第三方物流——又叫契约物流或合同物流、外包物流，是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
3、企业采购战略的5要素是什么？5要素是：采购品种、供应商、采购方式、订货谈判、进货方式。
4、销售物流的十大环节是什么？十大环节是：产品包装、产品储存、货物运输、货物配送、装卸搬运、流通加工、物流信息、分销物流网络规划与设计、货品管理、物流网点内部物流管理。
5、物流信息系统具有集成化、模块化、实时化、网络化和智能匞的特点。（判断）对。 6、分销物流有哪几种方式方案？分销物流有：传统送货方式、配送方式、JIT（准时化送货）、VMI方式（供应商掌握用户库存）4种方式方案。
7、物流信息包括（ ABCDEF ）。（多选）A、客户信息； B、需求信息； C、库存信息；D、运输信息； F、品种信息； E、配送信息。
8、优化物流活动要遵循集成化、一体化、共同化、规模化、信息化、标准化、专业化、高技术化的原则。（判断）对。
9、销售物流合理化可采用 商物分离 和 输送与配送相结合的体制2项基本原则与途径。
10、试比较输送与配送2类送货方式，如何将二者结合实现物流优化运行？输送与配送的比较：输送：起至点是生产厂至配送中心或用户，具有长距离大批量快速运输的特征，一般是火车、轮船作为运输工具，追求目标是多装快跑，提高运输效率。配送：起至点是配送中心至用户或零售店，具有局部范围，短途、小批量循环送货等特征，运输工具一般是汽车，追求目标是按时按量及时送货，服务好无污染省车次。二者的结合：利用输送将货从厂家送到物流中心，保证大批量货物脱长途快速运输，通过信息中心及时了解物流中心的货物情况和各营业点的需求情况，然后制订统一的配送计划，再利用配送的方式把货物进行配送，信息中心也掌握了配送中心的库存信息，从而形成较优的销售物流网络和高效低成本的运作机制。
11、第三方物流的特点和优势是什么？第三方物流可以给生产型企业带来哪些好处？第三方物流的特点是：契约式、个性化、零散性、非标准化、被动性、利润空间小而难度大要求苛刻、小量多户、随机性风险性大。第三方物流的优势：可以实现规模效益、协调效益、群体效益。第三方物流可以给生产企业带来的好处：（1）可以利用社会资源；（2）集中发展核心竞争力；（3）降低物流成本，提高经济效益。
物流管理练习题及参考答案
