重庆市事业单位公开招聘工作人员考试管理基础知识模拟7
(总分：100.00，做题时间：90分钟)
一、判断题(总题数：15，分数：30.00)
1.在计划工作中，计划决策的关键是确定目标。
（分数：2.00） A.正确 B.错误 √
解析：[解析] 选择满意的方案是计划决策的关键。 2.工业上常用的投资回收率指标属于许诺原理的应用。
（分数：2.00） A.正确 √ B.错误
解析：[解析] 许诺原理：任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺。许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。投资回收率指标明显是一种许诺。 3.麦克莱兰提出人们的高层需求有四个方面。
（分数：2.00） A.正确 B.错误 √
解析：[解析] 麦克莱兰提出人们的需求有三个方面：成就需求、权力需求、亲和需求。成就需求(Needfor Achievement)：争取成功希望做得最好的需求。权力需求(Need for Power)：影响或控制他人且不受他人控制的需求。亲和需求(Need for Affiliation)：建立友好亲密的人际关系的需求。 4.提出期望理论的学者是德鲁克。
（分数：2.00） A.正确 B.错误 √
解析：[解析] 期望理论是北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的。
5.管理学的学科性质是社会科学。
（分数：2.00） A.正确 B.错误 √
解析：[解析] 管理学中具有科学特质的部分应该将其归入社会科学的范畴，而管理学中具有人文特质的部分则属于人文学科的范畴，因此，管理学的学科属性介于社会科学和人文学科之间。 6.“社会人”是霍桑实验的四个结论中对职工的定性。
（分数：2.00） A.正确 √ B.错误
解析：[解析] 霍桑实验表明，工人是社会人，不是经济人。 7.预测具有近似性。
（分数：2.00）
A.正确 √ B.错误
解析：[解析] 预测是在事物实现之前作出的，预测的结果与事物将来发展的结果存在着或大或小、或多或少的偏差，不可能完全重合，只能大致相近。
8.直线型组织结构一般只适用于没有必要按职能实现专业化管理的小型组织。
（分数：2.00） A.正确 B.错误 √
解析：[解析] 直线型组织结构适用于规模不大，人数不多，需要按职能专业化管理的小型组织。 9.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该越大。
（分数：2.00） A.正确 √ B.错误
解析：[解析] 管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”，指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超过这个限度时，管理的效率就会随之下降。主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题。当组织趋于稳定，主管对下属越来越熟悉，管理的宽度可以变大。
10.知识管理是21世纪的管理重心。
（分数：2.00） A.正确 √ B.错误
解析：[解析] 知识管理的定义为在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统，让组织中的信息与知识，通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到知识不断创新的最终目的，并回馈到知识系统内，个人与组织的知识得以永不间断的累积，从系统的角度进行思考将成为组织的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以应对市场的变迁。管理大师德鲁克认为：“21世纪的组织，最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力。”
11.在分工明确的企业中，任何对组织关系的调整都只能发生在企业的某个局部部分。
（分数：2.00） A.正确 B.错误 √
解析：[解析] 在分工明确的企业中，对组织关系的调整既可以发生在企业的某个局部部分，也可以发生在整个企业。
12.人力资源管理的质量和水平，是完成企业经营目标的关键。
（分数：2.00） A.正确 √ B.错误
解析：[解析] 人力资源管理的质量和水平，是完成企业经营目标的关键。
13.员工招聘是指企业到外部寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本单位任职的人，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
（分数：2.00） A.正确 B.错误 √
解析：[解析] 员工招聘，是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。
14.根据马斯洛的需要层次理论，人的需要是逐渐上升的，但可能会产生跳跃。
（分数：2.00） A.正确 B.错误 √
解析：[解析] 马斯洛需要理论认为，人的五种需要像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，只有在较低层次的需要逐渐实现以后，高层次需要才会出现并寻求满足。 15.企业是生产经营单位，其对人力资源的管理应着重在使用。
（分数：2.00） A.正确 √ B.错误
解析：[解析] 企业是生产经营单位，其对人力资源的管理应着重在使用上，但也不可忽视其他方面。
二、单项选择题(总题数：20，分数：40.00)
16.近年来，随着人们生活观念的不断变化，娱乐消费市场不断扩大，根据企业外部环境因素的分析，这一因素属于______。 （分数：2.00） A.政治因素 B.经济因素 C.社会因素 √ D.技术因素
解析：[解析] 企业外部环境中的社会因素涉及的范围和内容很广，包括一国或地区的语言、文字、教育水平、宗教信仰、社会价值观念，以及由此引起的社会成员的价值观念、行为态度的转变。
17.双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素?______ （分数：2.00）
A.某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖 √
B.一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平方米的住房 C.某单位效益较好
D.某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费
解析：[解析] 保健因素是指工作环境和条件因素，如企业组织的政策和行政管理、基层人员管理的质量、与主管人员的关系、工作的环境与条件、薪金、与同级的关系、个人生活、与下级的关系和安全等十个方面。A项属于双因素理论中的激励因素。
18.国家制定和颁布《公司法》《合同法》《反不正当竞争法》等来约束企业的行为，这构成企业的______。 （分数：2.00） A.社会文化环境 B.科技环境 C.全球化环境
D.政治和法律环境 √
解析：[解析] 国家制定和颁布《公司法》《合同法》《反不正当竞争法》等来约束企业的行为，这构成企业的政治法律环境。
19.某企业拟向社会招聘一名办公室主任，要求具备的条件是：具有较强的沟通能力，思想活跃，组织能力强，办事果断干练。该公司选聘人员所依据的理论是______。 （分数：2.00） A.领导权变理论 B.领导行为理论
C.领导性格理论 √ D.人性假设理论
解析：[解析] 领导性格理论又称为领导特质理论，主要是研究领导者的个性特征，来预测具有怎样的性格特征的人才能成为领导者。题中该公司选聘人员所依据的理论属于领导性格理论。 20.计划工作的核心是______。 （分数：2.00） A.决策 √ B.预测 C.计划 D.构思
解析：[解析] 计划工作的核心是决策。决策合理与否以及其合理的程度决定着企业经营的效率和成败。 21.管理的所有职能中的最基本的一项是______。 （分数：2.00） A.计划 √ B.组织 C.人员配备 D.控制
解析：[解析] 计划职能是所有职能中最基本的一项。 22.狭义的计划指的是______。 （分数：2.00） A.计划准备 B.制定计划 √ C.执行计划 D.检查计划
解析：[解析] 狭义的计划是指制定计划，即提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标、制定全局战略及实现目标的方法。
23.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部______。 （分数：2.00） A.没有历史包袱
B.能为组织带来新的观念 √ C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应
解析：[解析] 主要考查组织外部招聘的优点。这里的“外来优势”主要是可以带来新思想、新方法。B项正确。
24.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是______。 （分数：2.00）
A.计划是一种无意识形态 √ B.计划工作居首要地位 C.计划工作的核心是决策 D.计划工作要讲究效率
解析：[解析] A项计划是一种无意识形态是错误的。目标是计划的终点，计划具有强烈的目的性。 25.赫茨伯格的双因素理论认为______不是激励因素。 （分数：2.00） A.责任感 B.福利 √ C.成就感 D.成长需要
解析：[解析] 赫茨伯格的双因素理论中的激励因素是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素。包括：成就、赏识、挑战性工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会。福利属于传统的激励假设，所以答案选B。
26.下列说法正确的是______。 （分数：2.00）
A.有的偏差不影响组织运行的最终结果 √ B.所有的偏差都是不利的 C.同类偏差发生的原因都是共同的
D.偏差都反映了计划和执行之间存在的严重问题
解析：[解析] B项错误，有的偏差是有利的。C项错误，同类偏差发生的原因很多时候相同，但肯定也会有不同。D项错误，计划和执行之间不会完全无偏差，小的偏差反映的不是严重的问题。 27.控制标准源于______。 （分数：2.00） A.主管人员 B.关键点 C.定量分析 D.控制目标 √
解析：[解析] 达到控制目标是制定控制标准的依据。 28.产品质量标准属于______。 （分数：2.00） A.定性标准 √ B.实物量标准 C.综合标准 D.时间标准
解析：[解析] 定性控制标准是指难以用计量单位直接计量的标准。这类标准主要用于有关产品质量、组织成员的工作表现等方面，这些方面的标准一般能够做出定性的描述，但都难以定量化。 29.职能型组织结构的最大缺点是______。 （分数：2.00） A.横向协调差 B.多头领导 √ C.不利于培养人才 D.适应性差
解析：[解析] 职能型组织结构也称为多线性组织结构，是当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。其缺点中列于首位的是由于存在多头领导，妨碍了组织的统一指挥，易造成管理混乱，不利于明确划分职责与职权。
30.工作丰富化是指体现在工作中的是一种更高的______。 （分数：2.00） A.期望值 B.热情
C.挑战性和成就感 √ D.纪律性
解析：[解析] 所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，它通过赋予多样化的内容使工作丰富起来。 31.管理控制与一般控制相比______。 （分数：2.00） A.基本含义相同 B.基本含义不同
C.既有相同之处又有差异 √ D.区别不大
重庆市事业单位公开招聘工作人员考试管理基础知识模拟7
