欧阳体创编 2024.02.03 欧阳美创编 2024.02.03
陕西龙华集团煤业科技发展有限公
司 时间：2024.02.03 创作：欧阳体 安全生产目标管理制度 为明确安全生目标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，对企业安全生产目标进行有效控制，特制订本制度。 一、职责 1.公司安全管理委员会负责制定公司安全生产年度目标，由公司总经理主持、所有成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。 2.公司安全管理委员会办公室负责安全生产目标和实施计划的分解、编制、修订、更新以及更改工作。 3.各分管副总负责对分管单位、部门的安全生产目标和实施计划的编制、审报工作。 4.各单位、部门负责对所属科室、车间、班组的安全生产目标和实施计划的编制、审报工作。 5.各层安全负责人负责组织实施年度安全生产目标的顺利完成。 欧阳体创编 2024.02.03 欧阳美创编 2024.02.03
欧阳体创编 2024.02.03 欧阳美创编 2024.02.03
6.公司安全管理委员会负责对各层安全生产年度目标进行审定、组织签订，并于年底对各层安全生产年度目标结果进行考核和奖惩。 二、管理内容及要求 1.各级安全生产目标，既要有安全管理的目标，也应有可量化的事故指标。 2.每年年初由公司安全管理委员会组织进行安全生产目标责任书（附件1）签订工作，由总经理与各分管副总经理签订分管工作安全生产目标责任书；由各分管副总经理与各分管单位、部门责任人签订单位、部门安全生产目标责任书；由各单位、部门负责人与各科室、车间、班组签订科室、车间、班组安全生产目标责任书。实现安全生产目标的层层分解工作。 3.公司通过制定年度安全生产工作计划（公司安全1#文件），安排、布署年度安全生产工作重点，以实现全年安全生产目标与指标的控制。 4.各层安全负责人需制定顺利完成年度安全生产目标对策实施细则，组织实施年度安全生产目标的顺利完成，并于年底编写总结，上报公司安全管理委员会。 三、目标管理 (一)安全生产管理目标 1.全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开欧阳体创编 2024.02.03 欧阳美创编 2024.02.03
欧阳体创编 2024.02.03 欧阳美创编 2024.02.03
展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时上报安全生产信息。 2.建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3.制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。 4.严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 5.每月组织二次综合性安全大检查，适时组织各类专项安全生产检查，及时消除各类事故隐患；加强危险源管理，落实安全生产保障措施；加强职业危害防治工作，定期开展职工健康检查工作，认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。 6.完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。 7.制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的欧阳体创编 2024.02.03 欧阳美创编 2024.02.03
安全生产目标管理制度之欧阳体创编
