学习与发展
员工是公司最宝贵的财富，员工的素质是公司前途的保障。在意航，善用所有的学习资源，实现自我启发是自我提升与发展的重要途径之一。为此，你需要先了解可以获得的学习资源……
一、学习资源 1.资源提供者
（1）在公司，每一位管理者都应当是教练、讲师。专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩负着工作指导、培训推广的责任。 （2）外部专家/专门培训（教育）机构。 2.资源形式
（1）专门课程：公司举办的内部培训课程；外部专门培训/教育机构举办的各类课程。
（2）在职辅导：你的上司或资深同事会通过制定工作计划、分配工作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对你进行培养、指导。
（3）跨部门学习：无论你属于那个部门，都有可能被安排到其他部门学习锻炼或实际参与工作0.5-1个月，以利你进一步系统了解公司整个流程和运作特点，学习、总结、提炼实际操作经验。 3.个人进修资助:职员个人利用假期或业余时间参加外部专门机构的上岗培训、职称及资格证书考试、攻读学位（历）等，可在顺利结业后向公司申请一定金额的进修资助。具体资助办法请查询《员工自学成才资助规定》。
二、学习（资源）管理
知识管理是实现学习（资源）传承、共享的重要方式，每一个员工都应该及时总结、乐于分享。
三、培训实施管理
1.部门经理应对当月度的培训课程的实施进行全程管理、监督，与人力资源部门一起完成对本部门的培训课程。人力资源部将在当月25日前确定下月培训课程的实施日期、培训讲师、评估方式等，一旦确定无特殊原因各部门须在既定的方式下实施。
2.人力资源部负责员工培训出勤管理。培训出勤管理要求如下： （1）培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。
（2）培训时，须在培训签到表上签到。学员迟到、早退视同上班迟到、早退处理，培训签到表由人力资源部存档备查。另生产一线员工的培训由部门直接通知具体时间、地点。
（3）因紧急事宜确实不能参加培训的，须提前请假并经部门经理审批后，于开课前一天由人力资源部备查。因特殊情况不能于前一天请假者，必须及时向人力资源部申明原因。受训期间，未向人力资源部请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤一次月度考核扣减一分，依次递增。
（4）受训员工上课时须将手机关闭或设置为振动状态，以确保上课秩序。
四、发展途径
1.你在公司的个人发展表现为你个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括：
（1）以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉； （2）以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间； 2.职业体系
（1）公司关注职员的职业发展，鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。
（2）公司可以向职员提供两种职业发展道路：
（3）专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，公司为每个领域提供了初级、中级、高级专业发展路线； （4）职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。
员工手册：学习与发展
