项目部部管理制度
一、项目部例会制度：
1、参加人员与时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、平安员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元〔现金处分〕。
2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经历、取长补短，解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。
3、容：项目经理传达分公司的指示精神与工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求容详细完整〔特别是需要与时解决的问题〕。
二、人事管理制度
1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。 三、工时与材料管理制度
1、材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细与材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细〔包活零工数量〕。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员与相关人员签字认可，如弄虚作假追究
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当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。
2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进展处理，否那么按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。
3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处分直至开除并扣发全年的绩效工资。
4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处分当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出局部工地按双倍价格处分班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进展签字、记账，流动用具当日领当日交，如不与时交回的，工地将处以该物品双倍罚款。
5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的二倍罚款。
6、所有租赁设备，在保证正常施工情况下可以预订，
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不可早租，完成后机具在工地停留不能超过24小时，否那么按其费用2倍出发材料员和施工员。所有工地机具不可丧失，否那么由相关人员进展双倍赔偿。
7、所有材料由材料员提前落实好价格由项目经理批准前方可购置。
8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供使用资料的准确数量明细表。
9、班组所提供的材料明细不与时或不准确、所造成的浪费由班组自负。如延误其他班组工期，责任班组要对受损班组进展经济赔偿。 四、考勤制度
1、项目部人员由财务科考勤，上班时间准时上班，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退〔超过10分钟〕一次罚50元，无故旷工〔不请假〕一天扣发本人日工资2倍〔现金〕，如有特殊情况，项目部人员需向项目经理请假〔包括暂时离岗〕。严格管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。
2、各分项工程与各班组出现的奖罚，分管管理人员按班组奖罚金额的30%进展奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，防止罚款。 五、施工现场平安文明管理制度
1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责
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项目部内部管理制度
