4）部门负责人应在 5 个工作日内对本部门分管副职、专责、班（组）长进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并接受。 5）班长应在 5 个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特别关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。
6）各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。 3、责任制的培训：
1） 安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。 2） 安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。
3） 安全科负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。
4、 责任制的执行与评估：
1） 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职
责。
2） 企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知矿董事会。
3） 企业分管副职每年应对分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知董事会。 4） 部门负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职情况进行评估。汇总本部门各岗位履职情况报送董事会。
5） 班长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送部门负责人。
6） 各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。
5、 责任制的修订：
1） 董事长每年应结合岗位需求及履职评估情况，对企业各岗位的责任制进行回顾，对发现的问题或不足，按安全生产责任制管理流程进行纠正或更新。
2) 当部门或岗位职责发生变化时，董事会负责人应在 1 个月内，向企业安全生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制管理流程组织修订和更新。
6、 责任制的考核
1） 安全科结合岗位履职评估情况对安全生产责任制进行考核，考核参照公司年度《安全生产责任制》、《安全生产考核管理制度》执行。
2） 各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存 3 年。
厂矿安全生产责任制管理制度
