四）、业主方项目管理的目标和任务：
1、业主方项目管理服务于业主的利益，业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
2、投资目标指的是项目的总投资目标。
3、进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标（工厂可以投入生产、道路可以通车、办公楼可以启用、宾馆可以开业）。
4、项目的质量目标不仅涉及的施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。
5、质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以满足业主方相应的质量要求。
6、建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
7、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 目标值
动
计 用 保 质量 准 设 施 前 修
业主方 备 计 工 准备 期 阶段维
设计方 施工方 费用
进度 设
图 1：
供货方
利害关系人 项目管理的系统结构
图 2：
施工质量 最高 业主要求 环境质量 质量的涵义 设计质量
技术规范和 最低 技术标准
设备质量 材料质量 图3： 项目 项目
有建设 项目 正式 拆除 意图 立项 动用 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准 保修阶段 项目 编 编 编 初 技 施 施 备阶段 使用 制 制 项 制 步 术 工 工 阶段 项 可 目 设 设 设 图 竣 目 行 评 计 计 计 设 工 动 保 建 性 估 任 计 验 用 修 议 研 务 收 开 期 书 究 书 始 结 报 术 告 全寿命管理（LCM) 项目决策阶段 项目实施阶段 物业管理（FM) 开发管理（DM） 项目管理（PM） 项目全寿命周期
图4：
项目构思和设想
决策 完成项目 报废 开始实施 开始运营 拆除
决策阶段
实施阶段 运营阶段
开发管理 项目管理 保修期
DM (1—2年）
PM 物业管理
FM
项目全寿命集成化管理
8、安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及利益。五）、设计方、供货方和建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 2、其管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
3、项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。
4、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
6、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
7、 总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
8、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 六）、施工项目管理的任务和目标
1、施工方项目管理的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。
2、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
图1：
执行 施工
总承包管 总承包管理方（自己） 理方
分包
组织 管理 业主选定
自选（认可归业主） 图 2：
1、对承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任； 2、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量
控制和施工的组织与协调； 3、控制施工的成本；
施工总承包方 4、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者它除 管理任务 了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自
， 行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工，并
为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；
5、负责施工资源的供应组织 ；
6、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单 位进行必要的联系和协调等。
二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析
