职工守则
一、发扬“致力久远、诚信为本、务实创新、日有所进”的企业精神,确立“和谐发展,回报社会、尊重个体,成就自我、顾客满意,互利共赢、务实高效,持续发展的企业宗旨,坚持“用心做事,迅速行动,力求完美,贯彻始终”的工作作风。
二、提高产品质量,维护企业信誉,树立“质量第一、信誉第一、顾客满意”的思想观念。
三、在处理国家、集体、和个人三者利益时,需坚持共产主义的道德原则,做到先公后私,先集体后个人,先人后已。
四、热爱本职工作,忠于职守,以企业主人翁态度,对工作尽职尽责。五、刻苦学习业务技术,精益求精,充分发挥积极性和创造性。
六、发挥团队协作精神,助人为乐、见义勇为,把困难留给自己,把方便留给别人。
七、严格遵守厂规厂纪,维护正常生产秩序,生产中要坚守岗位,一丝不苟。八、听从指挥,做到令行禁止,遵守操作规程和安全规则,保证不违章作业,保证安全生产。
九、文明生产、文明经营、文明服务、勤俭节约、爱厂如家。
十、讲诚信、表里一致、言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老实话、实实在在地为人民谋利益。
十一、讲文明、有礼貌、举止文雅、态度和蔼、语言文明、在厂要穿着工作服,服装整洁。
班前(后)会规范模式
班前会规范
各车间根据实地情况可以自定时
一、时间:
1、白班:07:302、夜班:19:30二、班前会准备工作1、《班组建设记录册》
A、昨日各项指标完成情况及差异分析、改善措施如实记录;B、当日各项工作计划及保证措施;C、班组看板内容更换及时,记录认真,字迹清晰,不漏项;D、重点工作布置不漏项。
2、班前检查:检查组员出勤情况,着装是否整齐,胸牌是否佩带规范,检查劳动保
护和事故隐患,检查设备状态是否达标,检查物料是否配齐;
3、列队整齐,班长必须喊口号,检查出勤及组员的精神感面貌,掌握组员的情绪变
化,便于及时沟通解决。
三、班前会内容:
1、班长必须公布班组昨日的各项指标完成情况(质量、产量、安全等);2、口齿清晰,声音洪亮,保证全班每个人都能听清楚;
3、公布6S最优最劣及考评点,由最优或最劣人员出列进行自评;4、布置当日工作;
5、班组全体人员喊口号。
四、宣布结束,班组长保存好班前会记录。
班前会规范
一、时间:下班后
二、会前准备:做好交接班工作三、会议内容:
1、列队:同班前会;2、班长面对班组员工做简短的工作总结;3、考核当日优劣并记录;4、准确记录当日班组产量;5、带队下班。
班前(后)会考核
一、二、
班前(后)会及班组看板、记录作为班组重要的基础工作,要求每个班组必须严格执行。
此项工作作为班组动态转换的否决项列入月度考核,凡是执行不到位的班组将给予警示或降级处理,并对所在部门、车间、班组进行通报。
海尔班组建设手册
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