海尔班组建设手册

每天一页，共15页（反

班组日清表

月日班记录人班

安全设施齐全完好□用电器具无漏电现象□门窗无异常□通道

前

安全检

畅通□

查项

人全勤□缺勤人数持证上岗□胸牌佩带□

目

设备开机运转正常□设备标识牌□设备无故障无隐患□工具物

机

品齐全□

料法环项目昨日工作总结质量警示

订单质量其它

物料摆放整齐□帐物卡一致□状态清楚□

有操作指导书□有标准有执行□工艺参数符合标准□6S达标□不良品处理及时到位□各工位现场整齐达标□

目标计划

实际完成

差异分析及改进提高的措施

文件是否执行到位是□否□不良品是否及时清理是□否□传递卡是否传弟有效是□否□客户要求是否清楚是□否□

优：

劣：

安全

6S讲

评角度：

角度：

今项目目标计划实施措施责任人

日工作计划

订单质量其它

车间（部门）考评复审：签字：

例会

会议时间会议主题：出席人员：

主持人

记录人

培训班组长自行组织周例会的能

会议记录

发现问题：原因分析：改进措施：效果跟踪：车间主任签字：

员工沟通会

时间参加人员：

地点

车间主任签字：

班组月度工作总结

班组

质量管理（价）：

等级

班长

记录人

成本管理（利）：

定单管理（量）：

设备管理：

现场6S管理：

激发全员的创新能力，参与

劳动纪律、安全管理：

不投入或低投入为公司盈利的小发明，小改革，可以制

员工经营：

班组合谐：

合理化建议提报条，采纳建议条，预计为公司节省资金累计元班组自评分数

自评等级

车间主任评价意见：签字：