海尔班组建设手册

班组建设手册

班组等级：SBU班组□自主管理班组□免检班组□信得过班组□合格班组□不合格班组□

开始均未不合格班组，每月晋升，

部门:车间:班组:班长:

班组长职责

1、

指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，的问题，搞好班组的看板管理、班组现场家保质保量的完成生产任务。2、3、

协调纵横关系，保证均衡生产。

按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。4、5、6、7、

积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》

。

及时预防解决生产中出现6S管理，以身作则，带动大

负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评选先进的依据。

四专员职责

1、

工艺专员：

班组成立四大专员很

工艺专员负责班组中工艺培训，做好2、

效率专员：

T-1岗位工艺的学习；有必要，分但班长压

效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。3、

质量专员：

质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环4、

现场6S专员

现场6S专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。

班组成员登记表

职务

姓名

年龄

性别

文化程度

工位

联系电话

班组走访记录

时间

走访人

被走访人

反映问题或困难

解决措施

可替代员工

例会制度

1、2、

按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。

班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天的工作，布置当天任务。3、4、

自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。月度例会：每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。5、

各种会议记录须认真、详实。

走访制度

1、

组走访工作由班组长或公司主管领导负责。2、

班组长可以

到员工因此，家走班走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，

班组做到“五必访”：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访。