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BS/020416/SH-WZ 2000GB * The \sheet reveals actions behind schedule. A quick analysis of causes allows for immediate countermeasures BS/020416/SH-WZ 2000GB * Transparency of action implementation is a key lever for mobilizing employees. Objectives, participants, key actions and workshop results are posted on bulletin boards in the sector BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB *
BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * …and have regular contact through team meetings as well as Steering Committee meetings. BS/020416/SH-WZ 2000GB * …and have regular contact through team meetings as well as Steering Committee meetings. BS/020416/SH-WZ 2000GB * …and have
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regular contact through team meetings as well as Steering Committee meetings. BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB *
BS/020416/SH-WZ 2000GB * BS/020416/SH-WZ 2000GB * 平均分; 百分比 一个严格的业绩激励体系往往会降低、而不是提高员工的忠诚度 人们不喜欢在众目睽睽之下接受表扬 个人的责权划分和奖励比集体的责权、奖励更重要 集体的责权划分和奖励可以更好地保持士气 经理薪酬的很大部分 如50% 应该是浮动的,作为一种激励手段 某公司 平均 亚洲最高 亚洲平均 答案分配比例 平均分数 极不 同意 1 极为 同意 7 一般 4 未答比例 极为同意/同意 中等 极不同意/不同意 奖励杠杆:观点部份(2/2) 2 0 平均分; 百分比 我们集团使用高度透明的激励体系 我们集团的奖励/表扬系统专门培养集体责任感和业绩 我们集团在奖励/表扬系统中争取个人 而非集体 的责权划分 我们集团把各级经理的薪酬与业绩紧密挂钩 最低经理层至少10%的薪酬是浮动的 高级经理至少30%~50%的薪酬以业绩为基础 某公司 平均 亚洲最高 亚洲平均 经常/总是 有时如此 少见/从不 答案分配比例 平均分数 未答比例 从不 1 总是 5 有时如此 3 奖励杠杆:作法部份(1/2) 平均分; 百分比 我们集团将激励为基础的薪酬体系在组织上下贯彻,以调动各级员工的积极性 我们集团向各级业绩突出者支付的薪酬 包括基础工资和资金 远高于业绩平平者 我们集团认可并表扬个人成绩 如每月明星员工、表扬信、在公司刊物中的提及、奖章、吸收入公司的“名人堂” 我们集团举行频繁的集团社会活动和聚会,培养并保持士气 如快乐 AAAAAA name=baidusnap0>
沁园春·雪
北国风光, 千里冰封, 万里雪飘。 望长城内外, 惟余莽莽; 大河上下, 顿失滔滔。
山舞银蛇, 原驰蜡象, 欲与天公试比高。
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须晴日, 看红装素裹, 分外妖娆。 江山如此多娇, 引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武, 略输文采; 唐宗宋祖, 稍逊风骚。
一代天骄, 成吉思汗, 只识弯弓射大雕。
俱往矣, 数风流人物, 还看今朝。
克
人之初,性本善。性相近,习相远。 苟不教,性乃迁。教之道,贵以专。 昔孟母,择邻处。子不学,断机杼。 窦燕山,有义方。教五子,名俱扬。 养不教,父之过。教不严,师之惰。 子不学,非所宜。幼不学,老何为。 玉不琢,不成器。人不学,不知义。 为人子,方少时。亲师友,习礼仪。 香九龄,能温席。孝于亲,所当执。
三字经
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融四岁,能让梨。弟于长,宜先知。 首孝悌,次见闻。知某数,识某文。 一而十,十而百。百而千,千而万。 三才者,天地人。三光者,日月星。 三纲者,君臣义。父子亲,夫妇顺。 曰春夏,曰秋冬。此四时,运不穷。 曰南北,曰西东。此四方,应乎中。 曰水火,木金土。此五行,本乎数。 十干者,甲至癸。十二支,子至亥。 曰黄道,日所躔。曰赤道,当中权。 赤道下,温暖极。我中华,在东北。 曰江河,曰淮济。此四渎,水之纪。 曰岱华,嵩恒衡。此五岳,山之名。 曰士农,曰工商。此四民,国之良。 曰仁义,礼智信。此五常,不容紊。
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