一般来讲，技术评审（TR）不需要EMT/IPMT的参与。
4.6 产品开发流程总览图
图6 光电产品开发流程视图
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图6为产品开发流程总览图或称概览图，图中可以看到产品开发流程各阶段的主要活动。 （1）概念阶段：主要进行多客户需求调研和确认，形成市场需求说明书；完成多产品方案的论证并优选一个方案；优化产品商业计划书，并制定后续端到端1/2级工作计划。
（2）计划阶段：主要完成需求分解分配，确定产品及各模块的设计规格，完成各层概要设计，完成工艺、设备、模具概要设计及需求规格定义；优化产品商业计划书，制定端到端3级项目计划，PDT与EMT/ IPMT签定项目责任状。
（3）研制阶段：主要确定各模块详细设计，开发样品并进行测试；完成生产系统详细设计（生产操作指导书）及开发，完成试产作业，并初步验证制造系统。
（4）验证阶段：主要通过各种方式（标杆测试、送样测试等）验证批量产品性能、生产制造系统；发布最终的产品规格及文档，确保制造系统等准备就绪。
（5）发布阶段：主要完成产品资料包出版，对生产、销售、服务人员进行培训；制造系统由试产状态转向正式生产状态，产品迁移、订单履行和销售环境准备就绪；产品上市发布/交付。 5
产品开发流程参与角色与职责
EMTEMT（高管团队）（高管团队）（研发项目管理办公室）（研发项目管理办公室）技术管理部技术管理部产品线产品线/IPMT1/IPMT1产品线产品线/IPMT2/IPMT2产品开发团队产品开发团队（（PDT1PDT1））……产品开发团队产品开发团队（（PDTnPDTn））PDTPDT经理经理产品开发团队（PDT2）PQA/POPPQA/POP财务代表财务代表销售代表销售代表研发负责人研发负责人测试代表测试代表计划代表计划代表制造代表制造代表采购代表采购代表客服代表客服代表知识产知识产权代表权代表产品工程师产品工程师物料工程师物料工程师专业工程师专业工程师热学工程师热学工程师光学工程师光学工程师…………工艺工程师工艺工程师设备工程师设备工程师质量工程师质量工程师
图7 产品开发流程参与角色与组织架构
产品开发团队中包括PDT经理、财务代表、销售代表、研发负责人、测试代表、计划代表、制造代表、采购代表、客服代表、PQA等角色。
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5.1 EMT相关职责：
（1）执行董事会战略，并提出战略优化建议；
（2）负责对事业群、分子公司、产品线提出的业务策划报告（含产品路标、市场策略）和年度计划进行评审和决策；
（3）负责跨产品线的产品规划整合以及企业的整体战略规划和年度计划的评审和决策； （4）批准公司级项目立项，并参与决策评审；对非公司级项目进行全面了解，可下放管理权限，分配相关资源。 5.2 IPMT相关职责：
（1）确定和指派PDT团队领导、PDT核心组成员，启动项目开发；
（2）正式任命PMT去调研指定新产品的市场机会并提出实际的满足市场方面的建议； （3）建立产品线投资标准，通过决策评审点（DCPs）分配投资预算给要提供的产品； （4）指导与公司内部其他的业务实体的资源磋商谈判；
（5）批准、否决或改变项目方向，并向PDT履行关于资源的承诺； （6）在本产品线领域内跨项目间安排资源的优先分配顺序。 5.3 技术管理部相关职责：
（1）组织项目立项、备案，分发项目编号；
（2）进行产品开发项目周、月报的收集、整理、汇报； （3）组织、参与项目决策和技术评审；
（4）公司研发领域多项目管理、项目计划变更管理、资源冲突时的协调； （5）对项目进行绩效考核。
5.4 PDT产品开发团队（项目组）主要职责：
PDT的项目成员以强矩阵（一段时间内只干一个项目）或弱矩阵（一段时间内同时干多个项目）的方式参与产品开发。PDT团队的主要职责：
（1）负责产品开发的成功，包括市场、研发、采购、生产、计划和质量等各方面，包括产品本身及其相关资料；
（2）负责执行产品开发流程的全过程； （3）负责产品开发过程的单项目管理和实施。
5.4.1 PDT经理主要职责：
PDT经理由产品线指派人员担任，通常在产品经理、市场营销代表、研发负责人中产生，必要时（特别重大项目）由产品线负责人担任PDT经理。其主要职责：
（1）领导项目组：对产品的质量、进度、成本、预算负责，解决PDT内外部冲突； （2）单项目管理：制定项目进度、人员计划（含流程剪裁）及预算，管理项目资源，跟踪项目的进展，对项目成员绩效进行考核；
（3）与上级沟通：定期汇报项目进展状况，落实上级领导指示； （4）进行决策评审的汇报。 5.4.2 市场营销代表主要职责：
市场营销代表可由产品经理、项目经理FAE、等直接对接客户的技术人员，或市场销售人员担任。其主要职责：
（1）负责市场需求调研，提交《市场需求说明书》、《项目任务书》； （2）负责持续完善《商业计划书》，以及市场需求端到端的管理； （3）编制和优化销售工具包，并培训和辅导销售代表； （4）品牌建设和推广。 5.4.3 研发负责人主要职责：
研发负责人由PDT经理指定，负责具体产品设计、开发过程的实施。其主要职责：
（1）负责总体方案论证及多方案论证、确定产品需求； （2）负责技术评审汇报；
（3）负责流程裁剪、开发活动的计划制定；
（4）负责系统概要设计、需求分解分配及CBB策略、产品设计规格定义； （5）负责问题收集分析以及跟踪处理； （6）负责监控、审核变更管理。 5.4.4 项目质量保证PQA主要职责：
（1）协助、监控产品开发项目的流程裁剪情况，监控项目变更管理；
（2）组织项目技术评审和决策评审，对项目开发过程中所有问题进行闭环跟踪； （3）协助PDT经理对项目过程中各角色进行绩效考核。
新产品开发流程管理办法手册V01.00
