团队建设与管理沟通技巧
课程介绍：
通过课程充分理解团队协作的好处，了解自己及其他成员的风格，并扮演各自适合的角色，掌握团队建设的流程及相关工具的应用。通过管理沟通技巧的学习，基层管理人员与客户进行卓越的沟通以保证服务水准，在其组织运作中，各级管理人员了解如何加强策略性的管理沟通，最大限度上减少组织成员之间的沟通障碍。
培训对象：
企业各级管理人员
主要内容：
团队领导的角色与职责 团队发展周期特点 团队成员角色分工与风格 有效团队TEAM图解 沟通过程模式 管理沟通风格 聆听与反馈技巧 沟通障碍与策略
授课方式：
以讲座为主，配合学员角色演练
培训时间：
3.5小时
时间管理与计划会议的执行技巧
课程介绍：
本课程详尽讲解迄今为止世界上四代时间管理的理论和应用，讲师在与时间管理应用相关联的计划和会议的组织流程、时间控制上，均作出了实用有效的内容安排，以此提升企业中基层管理者改善日常工作的的效率。
培训对象：
企业中基层管理人员
主要内容：
时间管理四象限认识 20-80法则的工作应用 时间分配的4D原则 计划制订的5W3H法 目标设立的C-SMART法则 计划执行的时间进度控制 会议管理的前中后流程
会议管理进行中时间掌控效率提升的艺术
授课方式：
以讲座为主，配合管理工具的使用演练
培训时间：
3.5小时
打造员工高效执行力
课程介绍：
本课程将系统阐述当今最为流行的管理概念——执行力，为企业自身诊断系统执行力提供一个全面的解决方案，从领导执行力到执行型企业文化建设，从组织执行力的提升到个人执行力的加强。
培训对象：
企业各级人员
主要内容：
执行为什么？ 执行是什么？
提升企业执行力的十大纲领 执行力领导要做的几件事 构建执行型企业文化
打造执行力三大流程：人员流程、策略流程和运营流程 个人执行力分析与解决方法 组织执行力分析与解决方法
授课方式：
以讲座为主，配合各大企业案例分析。
培训时间：
3.5小时
中高层管理干部技能提升
