中高层管理干部技能提升
培训课程
—— Key Competences for Key Person
—— 基于为关键岗位员工提供核心技能
我们的培训理念
培训内容成效公式
培训的内容可以知识、技能、行为模式（习惯）和态度。 培训成效可以用这样的公司来表达：
培训成效 = （ 知识 + 技能 + 习惯 ）× 态度
因此，需要根据具体需求合理分配培训内容，以达到最佳的收效。
习惯 技能 知识 态度
总体安排：
时间 第一天下午/晚上 卓越领导艺术 第一天下午/晚上 企业战略决策及管理技术（备选） 第二天下午/晚上 团队建设与管理沟通技巧 第二天下午/晚上 时间管理与计划会议的执行技巧（备选） 第三天下午/晚上 打造员工高效执行力 第一天团队拓展 第二天团队拓展 第三天团队拓展 游戏主题：信任背摔 游戏主题：过海大桥 游戏主题：团队金字塔 课程 课时 3.5课时 3.5课时 3.5课时 3.5课时 3.5课时 1课时 1课时 1课时
培训收益：
塑造团队精神，建立成功团队
卓越领导艺术
课程介绍：
本课程通过对领导行为与管理行为的对比，介绍现代企业管理中对领导者、领导者素质、领导艺术的概念，介绍成功企业及其领导人的经验，比较分析中国企业领导与国外著名企业领导之间在管理理念、行为的差异，以此提供企业管理者改善领导。
本课程设计中以当今世界最为主流的领导模式——情境领导为核心，具有非常强的实用性，可以立竿见影地提升管理人员区分、驾驭下属的能力和技巧。同时包含了激励管理和授权管理的主要内容，精彩超值。
建议低阶管理人员不同时参加，而由已接受此次培训的高级管理人员内部再对其他人员进行培训。
培训对象：
企业高级管理人员
主要内容：
德才兼备的领导素质与修养
全球最为先进的领导管理模式——情境领导 慧眼识人的领导诊断艺术 收放自如的领导驾驭艺术 分身有术的领导授权艺术 事半功倍的领导激励艺术 行之有效的领导执行艺术
授课方式：
以讲座为主，配合各大型企业案例分析
培训时间：
3.5小时
企业战略决策及管理技术
课程目标：
在现代市场经济下，战略竞争已成为最主要的竞争模式之一。本培训主要解决企业在剧烈的竞争环境中，变什么和不变什么，所为什么和不为什么的问题。本培训重点在于帮助企业界定使命。分析企业的核心竞争力，客户群体和客户价值。
培训对象：
公司企业CEO、决策层以及高级管理人员。
课程内容：
制定企业远景和使命 关键的外部因素PEST分析 波特行业竞争结构分析 波士顿矩阵及SWOT分析法 企业核心竞争能力 企业的三大竞争战略
授课方式：
以讲座为主，分组研讨的形式学员参与互动。
培训时间：
3.5小时
中高层管理干部技能提升
