执行者的业绩。
(二) 激励原则：以预算目标作为预算执行者业绩评价的主要依据，考评必须与激励和约束机制相结合。
(三) 时效原则：建立动态预算考评制度，在每月和每季均进行考核，年度进行总考评。
(四) 例外原则：对影响预算执行的重大因素，如政府政策、市场变化、重大自然灾害等，考评时作为特殊情况处理。
(五) 分级考核原则：预算考评要根据预算组织责任体系层次和预算目标分解层次进行。
(六) 公开、公平、公正原则：对预算执行效果的考评，坚持公开、公平、公正并实行透明化的考核原则。 二、预算考核与成本费用控制考核的对接
在公司生产经营前期，由于预算工作的不完善性，建议公司预算考核简单化，即按照一定的比例（建议为10%——20%）作为成本费用控制体系的修正指标计入成本费用考核系统。
在公司生产经营工作步入正轨，预算基础资料比较健全后，可以按照成本费用控制系统的管理模式，将采购部、生产车间、销售部调整为人为利润中心，编制贡献毛益预算，同时调整成本费用控制考核系统，完成预算控制与成本费用控制系统的对接。
第五部分 实施全面预算管理的相关条件
一、推行全面预算管理的前期准备
(一) 北兴特钢成立预算工作推进小组，成员主要包括公司总
经理、副总经理以及财务部、企管部等部门经理、财务部主管会计，主要负责联络、内部协调、预算表格的设计、编制及审核等工作；负责预算总体方案的设计、预算编制指导以及必要的培训等工作。
(二) 实施必要的预算管理培训，强化公司预算管理意识，将
预算管理作为公司运作和管理的主线，对预算内的经营活动完全授权，对预算外的经营活动严格审批。
(三) 明确公司的长期发展战略和业务定位以此确定公司预
算目标。
二、实施全面预算管理的条件
(一)
领导重视
全面预算管理不单是一种管理方法和管理制度，更是一种管理思想与管理意识，实行全面预算管理，公司领导必须高度重视，向员工贯彻全面预算管理的思想和意识，带头遵守有关的预算管理制度，使全面预算管理的思想深入人心。
(二)
全员参与
全面预算管理要求横管到边、纵管到底，全程覆盖、全员参与，
预算的编制、下达、记录、考核等都不仅仅是财务部门的工作，而要求公司全部员工共同参与。
(三)
健全内部管理制度
规范财务管理基础，包括完备准确的业务原始发生记录；高效的内部会计信息支持系统和传递系统；灵敏的会计反馈系统；完善的财务会计信息分析系统等。同时建立健全公司内部管理制度，建立涵盖业务、财务等多层次的管理制度体系。
(四)
完善管理信息系统
推行全面预算管理需要及时准确的收集和处理大量的信息，这种信息支持已大大超出了常规财务会计信息的范畴：不仅要求财务信息，而且要求非财务信息；不仅要求反馈信息，而且要求前瞻信息；不仅要求企业整体信息，而且要求分部信息；不仅要求企业内部信息，而且要求企业外部信息。
成功的预算要求经由技术分析的数据具有正确性和相当的精确性，否则它是不会被接受和实施的。显然，旧的手工信息处理和机械信息处理已经难以适应全面预算管理的客观要求，全面预算管理需要有先进科学的内部信息系统以保障预算管理的可行性和科学性。
全面预算管理实施方案（DOC - 45页）
