新员工岗前培训制度

由天下分享时间：2025/3/15 7:37:12 加入收藏我要投稿点赞

员工候选人岗前培训制度

一. 目的

为了提高新入职员工素质和技术，并使其尽快融入到新的工作环境中，增强其归属感，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于所有参加岗前培训候选人（下称“参训候选人”）。三、概念

参训候选人：通过公司招聘流程且公司准予参加岗前培训，但未办理入职手续的参加岗前培训的候选人。

四、职责

行政部负责企业文化培训，业务部门负责业务流程培训五、参训要求

一、参训候选人必需是通过公司正式面试流程，准予参加岗前培训的求职人员。

二、参训候选人参训前必需签定《员工岗前培训协议书》（附录五）

六、培训时刻安排

岗前培训一概安排在入职前十个工作日。岗前培训分为企业文化培训和职位实训两个阶段。七、培训内容 <一>企业文化培训

一、培训目的

企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，它是公司员工长期积累并取得大家认可的价值观和行为体系。

将公司的文化教授给参训候选人，能够使他们对公司的方方面面都有一个较全面的了解，从而树立“企业是员工与之一路生存和进展的平台,是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，当员工为之奉献的同时，自身素质也会取得提高”的理念，发自心里爱企业，快速融入公司。

二、培训时刻第一天至第十天。

注：对不合格参训候选人，可适当延长培训时刻或退训。 3、培训内容

对参训候选人进行关于公司背景及相关规章制度的培训。由行政部对参训候选人进行关于企业概况（公司创业历史、企业现状和在行业中的地位、企业品牌与经营理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度等方面）的培训，介绍公司高层领导及相关部门负责人，使员工尽快了解公司并产生归属感。

组织候选人学习《员工手则》并引导员工候选人熟悉公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。

向参训候选人介绍公司的财务制度（费用报销程序及相关手续办理流程和办公设备的申领利用）、沟通渠道（员工投诉及合理化建议

渠道介绍）、安全知识，使员工能够顺利的开展工作。

3、培训评估

这次培训采用问卷调查（一）、笔试（附录二）、行为观察（附录三）等形式，从反映层、学习层、行为层三个层面进行评估。

具体评估方式见附录

<二>、员工候选人的培训期安排

（1）用人部门接到行政部通知后，在候选人参训前安排好办公桌、椅等办公用品，或业务所需操作工具、安全用品。

（2）公司行政部带候选员工到用人部门报到。

（3）用人部门为候选员工办理办公用品（具）领用工作，并填写《物品领用记录表》。

<三>、候选员工的职位实训（1）培训目的

有效地使候选员工与公司融为一体，给新员工介绍做好工作的技术和知识，使其能尽快地高效地投入到工作中。