绩效考核细则
（试行）
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浩霖股份中层治理人员
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副总经理绩效考核标准
序项号 目 考 核 内 容 考 核 标 准 1 1、协助总经理抓好公司带战 略性的重大问题和全然性工 作（经营战略、治理组织、1、1-5项未达到要求的扣1-10分。 选人用人等），有效地做好技2、6项未达到要求扣1-5分。 术性的日常工作（打算、指3、7项未达到要求扣1-5分。 挥、协调、操纵、激励、考 核等），保证公司各项目标的完成。 2、及时掌握、了解市场的进展动态、及时向总经理反映情况，提供信息。对公司实行全面的经营治理，对外代表公司，对内任免下属人员。 3、制定公司的各项经营目工标、治理章程、经济指标及作各项规章制度。为公司建立绩现代化企业制度，探究更好效 的进展方向当好决策参谋。 60% 4、检查、督导各级治理人员的工作，协调各部门之间的关系，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，主持召开每周或每月工作例会。 5、保持和进展公司与各界良好的公共关系，树立和提高公司的形象，开拓公司的经营业务。 6、按时完成总经理交办的工作任务单。 7、同意公司对本部门的业务学习考试。 3 / 52
2 工作能力 25% 3 工作态度 15% 1、拥有丰富的想象力和敏锐 的观看力，较强的逻辑思维 能力和应变能力。 未完成任何一项扣1-5分 2、拥有较强的沟通与协调能 力，能组织协调各相关部门配合方案的执行。 3、具有较强的打算、操纵和表达能力，并有实施打算的执行能力。 4、具有出色的治理才能，熟悉现代企业治理理念与治理模式。 5、熟悉公司的各项规章制度。 1、综合素养好，擅长沟通，有较强的治理和协调能力。 2、服从总经理安排的各项任务 3、及时向总经理报告工作 未完成任何一项扣1-5分 4、与各位总监及时沟通合作 4 / 52
财务总监绩效考核标准
序项号 目 考 核 内 容 考 核 标 准 1、协调不行总经理的工作扣1-10分 2、财务分析数据不可靠、不准确扣1-10分 3、不指定和维护业务程序扣1-10分 4、人员配备不合理、培训不到位扣1-10分 5、5项未达到要求扣1-10分 6、6项未达到要求扣1-5分 7、7项未达标扣1-5分 1 1、协助总经理制定公司进展战略。 2、及时向总经理提供详细的财务报告和必要的财务分析，并确保报告的可靠性和准确性。 3、指定、维护和改进公司财务治理程序和政策，以满足操纵风险要求。 工4、负责对公司财务机构的设置会计专业职作和会计人员的配备、组织绩务的设置和聘任提出方案；支效 会计人员的业务培训和考核；持会计人员依法行使职权。 60% 5、协助总经理对公司的生产经营、行政事业进展及差不多建设投资等问题作出战略决策。 6、按时完成上级领导交办的工作任务单。 7、同意公司对本部门的业务学习考试。 5 / 52
公司中层管理人员绩效考核办法
