××××集团公司与分、子公司
销售额分配规定
根据××××集团董事会的决议,经与各分/子公司高层管理人员协商同意,特制订此销售额分配规定,相关内容如下:
一、本制度适用于××××集团的各分、子公司,加盟公司视为子公司。
二、本公司的等正式推广产品(含代理产品及自主研发产品)的% 的销售额
归集团所有,用于集团总部的产品研发、产品活动组织、专家费用、集团运作、市场策划、人员培训、市场宣传及管理费用;% 销售额用以各分、子公司的销售费用、运作。(集团公司总部的开支由各分、子公司共担费用)
三、分、子公司承担其所销售产品的产品成本及销售费用。
四、分、子公司承担其所属员工的工资及奖金成本。
五、% 的属于集团的销售额汇入集团的统一时间为下一个月的一号。如遇周六日,
可往后推迟一天,但最迟不超过3号;遇重要节假日(如国家法定假日),需提前汇款,销售额可确定为放假的前一天中午12:00。(收入需提前,工资需靠后)
六、销售额汇款的具体操作及直接责任人为各分、子公司的会计与出纳,汇款的对应帐号
为集团公司帐号或集团公司指定帐号。
七、销售额汇款流程:会计确定销售额――会计计算汇款额――出纳汇款并通知到集团公
司财务中心――分、子公司总经理在汇款单签字――分、子公司入帐。
八、违规处罚:一旦出现违规行为,由各分、子公司的会计与出纳各承担50%责任。其相
应处罚规定如下:
1、超过汇款时间,按每天200元计处以罚款;(每人200元)
2、出现汇款丢失、帐号错汇等,承担直接经济损失。
九、如出现现金瞒报、虚报、本月销售额故意安排下月收款等现象发生,直接责任人为各
分、子公司总经理,承担责任为违规资金的1%-10%的处罚。
十、本规定自颁布之日起生效。
××××集团
二○○九年六月
××××集团公司与分、子公司
经营费用分担规定
根据××××集团董事会的决议,经与各分/子公司高层管理人员协商同意,特制订此经营费用分担规定,相关内容如下:
一、经营费用分担
(一)、××××集团总部分担
1.分子公司投资费用(一级公司万,二级公司万)
2.集团总部的办公费用
3.市场宣传费用
4.产品研发费用、产品更新费用
5.产品出品费用
6.网络宣传、网站建设
7.整个集团公司的风险公关费用,风险管理费用
8.集团职能部门正常开支费用
9.风险提留金提取
10.市场策划费用
11.行政管理、财务总体运营费用
12.集团办公场地费用
13.集团组织的人才培训费用
14.猎头人才所产生的费用
15.集团招待费用
16.年度庆典的基本开支
17.上市咨询费用
集团公司与分子公司分配制度
