工程5人 部 负责房地产项目的可行性研究，参与项目洽谈及相关合同签订； 负责开发项目经济测算、财务分析和财务计划方案、融资方案、资金回收计划的制定； 负责合同起草、合同履行监控，开发项目成本的控制； 项目招商，企业文化建设，业务渠道拓展； 客户资源管理，机构客户服务。 负责开发项目规划设计方案、施工图设计及技术变更； 负责项目报批文件及手续办理，制定施工合同，组织招投标工作； 负责控制工程质量、工期及成本；施工方案、技术论证和竣工验收工作； 26
经济师 造价工程师 客户经理 部门经理 水暖工程师 电气工程师 规划设计师 土建工
市场4人 部 负责经营房的出租与销售，物业管理及维护等工作。 负责项目市场策划，进行市场分析与定位，做好市场调查分析、需求预测、市场风险分析、项目产品定位，提出开发策略建议； 负责营销管理，制定销售整体计划、营销策略、市场推广计划，组织完成销售。 程师 部门经理 策划经理 销售经理 物业经理 22 合计 人
第七章、产品与市场定位
一、产品定位
1、产品名称
27
“光大国际广场”（暂定名） 2、总体概念定位
“合肥市新站区商业、商务、餐饮、居住一体化综合体” 3、产品方案
综合商业卖场；专业性商业卖场；商务公寓；小户型公寓； 分隔商铺 二、目标客户定位
1、综合商业卖场目标市场 国内品牌商业运营商
合肥市及安徽省的零售商业经营户
不动产投资者的投资需求（可通过引入商业运营商启动该类消费） 2、专业性商业卖场目标市场 合肥市及安徽省的中端商业经营者 合肥市及安徽省的休闲娱乐公建经营者 银行、邮局等
不动产投资者的投资需求 3、商务公寓目标市场
大中规模企业在安徽省的办事处
小型企业（如咨询机构、IT产业等）办公室 部分不动产投资者的投资需求 4、小户型公寓目标市场 城市单身白领
商务公寓消费群购置的单位宿舍 部分不动产投资者的投资需求 5、分隔商铺目标市场
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合肥市及安徽省的休闲娱乐餐饮业经营者 不动产投资者的投资需求
三、价格定位
物业类型 平均销售价格(元/M2) 1.综合商业卖场目标市场 2.专业性商业卖场目标市场 3.商务公寓目标市场 4.小户型公寓 5.分隔商铺
四、建筑单体功能建议
光大国际广场项目已是一个业已形成的物业形态。本方案结合区域环境、竞争对手、目标客户群、市场需求分析、建筑规模、交通出行便利诸多因素，来通盘考虑项目的功能配置。
1、A区、B区、C区、D区产品各功能分区，仅是依据前期市场调研、资源条件分析的结果进行的初定，最后视项目实施情况调整。
2、业态种类以“多为一体” 商业、商务、餐饮、居住为依据，功能划分遵循互补与联动的要求。
2、 项目的主推部分B区、C区、D区商场功能划分，经营上遵循产品“差异化”
和互补定位的原则。
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销售价格范围 (元/M2) 3980-18800 3980-15800 3380-3980 3280-3780 3580-5280 5500 5000 3600 3500 4500
建筑单体功能配置建议
建建筑层筑层数 面积高功能定位 单2(M) (M) 体 -1 1710 设备用房和停车场 A区 1 1895 3.3 分隔商铺 2-5 7222 3.3 精装小户型公寓 -1 1948 设备用房等 1-5 10692 4.5 专业性商B甲业卖场 区 6-16 10903 3.3 小户型公寓或写字楼 -1 1177 停车场 B乙1-2 2539 3.3 分隔商铺 区 3-5 4228 3.3 精装小户型公寓 C区 1-5 19550 4.5 综合商业卖场
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备注 停车位25个 特色美食快餐 停车位25个 特色专业商业市场，与B甲区互动
项目商务策划书040628(1)
