上海海事大学物流配送课堂作业及参考答案整理版精编版

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MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

第一节课

1.假定某男式衬衣制造商在德克萨斯州的休斯顿设厂生产衬衣，生产成本为每件8美元（含原材料成本）。芝加哥是其主要市场，年10万件。衬衣在休斯顿的定价为15美元，从休斯顿到芝加哥的运输、存储费用为5美元/担。每件包装后的衬衣重1磅。（1担=110磅还有另一种备选方案，公司可以在台湾生产衬衣，每件成本4美元（含原材料成本）。每件衬衣的原材料重1磅，从休斯敦到台湾，运美元/担。衬衣完工后，将直接运往芝加哥，运输、存储成本为6美元/担。估计每件衬衣的进口税为美元。 问题：

从物流—生产成本的角度看，是否应在台湾生产衬衣？

在进行最后决策之前，除经济因素外，还需要考虑哪些其他因素？

2.霸王电机公司要将小功率电动机运到基层仓库，其运输经理刚刚从某卡车公司那里收到一份费率减让的报价。该报价建议如果每批运输3万磅的电动机，那么费率为每担3美元。当前报价是，如果运输2万磅产品或更多，则费率为每担5美元。如果运量不足2万磅用每担9美元的费率。为了帮助运输经理做出决策，收集了一下补充信息：仓库年需求：每年5000个电动机； 仓库补订单的数量：每年43份；

每个电动机的重量、箱装：每个175磅； 仓库中电动机的标准成本：每个200美元； 订单处理成本：每单15美元；

全年库存持有成本占平均库存价值的百分比：每年25%； 仓库搬运成本：每担美元； 仓库空间：不限

请问：该公司是否应使用新的报价？

第二节课：

1.戴维斯钢铁经销公司计划在其分拨网络中再建一座仓库。对其他仓库产品—销售额的分析表明，25%的产品实现75%的销售额。在该企业，仓库中不同产品的库存政策是不同的，前20%的产品是A类产品，库存周转次数是8；其次的30%产品或B类产品的周转次数是6；剩余C类产品的周转次数是4.仓库中共有20种产品，预计销售额是260万美元。据你估计，该仓库的平均库存是多少？ 待定系数A=*（）/产品的累积销售比例Y=(（1+）?*4/20)/+4/20)= ???????A产品的平均库存=2600000*8=

???????B产品的累积销售比例Y=(（1+）*10/20)/+10/20)=

???????B产品的平均库存=2600000*产品的平均库存=2600000*/4=65000 ??????该仓库的平均库存=++65000=

2贝塔公司（BetaProducts）准备新建一个仓库。从所有产品中挑出10中属于A类和B类的产品存放在新仓库中。所有的C类产品都由工厂供应。新仓库所服务地区的年销售额预计为300万箱（A、B、C）。历史数据显示30%的产品会实现70%的销售量。前20%的产品被定为A类产品，其次30%的产品是B类产品，其余的50%是C类产品。预计新仓库库存周转次数分别为：A类产品的是9，B类是5。每单位库存平均需要立方英尺的空间，仓库中产品堆码可达16英尺高。 剔除通道、办公和其他空间占用，该企业需要多少有效的存储空间？

因为：每单位库存平均需要立方英尺的空间，仓库中产品堆码可达16英尺高。???????????????? ???????所以：仓库每堆码可放10箱，有效的存储空间为15立方英尺 待定系数A=*（）/产品的累积销售比例Y=(（1+）*2/10)/+2/10)= ???????A产品的平均库存=3000000*9=

??????A类产品仓库的平均有效的存储空间：10*15= B产品的累积销售比例Y=(（1+）*5/10)/+5/10)=

???????B产品的平均库存=3000000*类产品仓库的平均有效的存储空间：10*15=

3.考虑一个零售商只销售一种产品的情况。基于过去的经验，管理者估计需求D和价格p之间的关系满足线性方程D=。请问价格定为多少时收入最大？如果零售商制定两种价格，结果会怎样？在这种情况下，你能找到一组使得利润增长的价格么？ 设总收入为S,则S=D*P=*P=,对P求导可知 ???????=0，则P=，此时D=*=

???????所以当价格定为美元时，收入最大

当价格是1200美元时，利润流失=1280*(2000-1200)/2=512000 ??双价格策略，它包含了1600美元和1200美元两种价格档次。 总收入：

1600×1040+1200×(1280-1040)=1952000

?旅馆采用该策略后收入增加*1280=416000美元,挽回81%%流失利润。?

4.为在日本的本田生产、分拨和销售国产汽车配件的相关成本汇总如下：

运输成本变化如下：如果购买（运输）量在1000个单位或1000个单位以下，运输成本是每单位5美元；如果购买量在1000个单位以上，等于或小于2000个单位，则运输成本是每单位4美元；超过2000个单位，运输成本是每单位3美元。

假设供货商愿意将运输中的规模经济效益转移给客户，请制作一个价目表，列出客户购买量不同时，所能享受到的不同折扣比率。 当购买量0~1000时，运输成本不提供折扣；

当购买量1001~2000时，运输成本的节约就是； 当购买量2000以上时，运输成本的节约就是；

加上其他各类成本共53元，加上物流成本，消费者面对的价格为： 箱数 购买价格 0~1000 58 1001~2000 57 2000以上 56 折扣 0 % % 成本类型 物料采购成本 生产中的人工成本 间接费用 运输成本 销售费用 利润 单位成本（美元） 25 10 5 随运量变化 8 5 5洁客化工公司（CleancoChemicalCompany）向酒店、医院和学校销售清洁剂，该市场的竞争十分激烈，销售是否成功的关键在于送根据仓库数量、地点、库存水平和订单处理程序的不同，企业可以设计平均送货时间不同的分拨系统。针对服务对销售的影响和提供服的成本，实物分拨经理做出如下估计：该公司应提供哪种水平的服务？ 竞争可能对服么影响？ 由以上分析可务

务水平决

一日内送货的订单比例 50 60 70 80 90 95 100 知第四种

预计年销售额（百万4 8 10 11 12 美元） 分拨成本（百万美6 7 9 14 元） 6.某食品公司试图为其产品中的一种产品确定客户服务水平（仓库中的现货供应比率）。该产品的年销售量是10万箱，或每两周销售箱，2周销售额的标准差为400箱。库存产品的成本是10美元，利润为1美元。每两周补货一次，假设这期间需求呈正态分布标准差为箱。库存持有成本是每年30%。管理层估计现货供应比率每变化1%，总收益会变化15%。 根据这些信息找到最佳现货供应比率。 这一方法最薄弱的环节是什么？为什么？

服务水平的变化SL(%) 87~86 Z的变化△z 安全库存成本的变化/(美元/年)

第三次课

TheWagnerCompany按照到货价格为ElectronicDistributionsInc.供应电动机。TheWagnerCompany负责运输。运输经理有三个送货方选择——铁路运输、驼背运输和公路运输，整理出的信息如下：ElectronicDistributionsInc.每年采购50000台电动机，合同规定的运为500美元/台。两家公司的库存持有成本都是每年25%。 TheWagnerCompany应该选择哪种运输方式？ 运输方式 运输时间（天） 运价（美元/台） 25 44 88 运输批量（台） 10000 7000 5000 成本类型 运输成本 在途库存成本 工厂库存成本 仓库库存成本

计算方法 RD ICDT/365 ICQ/2 IC2Q/2

铁路 驼背 公路 16 10 4 1.铁路运输

运输成本：25×50000=1250000

在途库存：×(500-25)×50000×16/365=260274 瓦格纳库存：×(500-25)×10000/2=593750 电器公司库存：×500×10000/2=625000

总费用：1250000+260274+593750+625000=2729024 2.驼背运输

运输成本：44×50000=2200000

在途库存：×(500-44)×50000×10/365=156164 瓦格纳库存：×(500-44)×7000/2=399000 电器公司库存：×500×7000/2=437500

总费用：2200000+156164+399000+437500=3192664 3.公路运输

运输成本：88×50000=4400000

在途库存：×(500-88)×50000×4/365=56438 瓦格纳库存：×(500-88)×5000/2=257500 电器公司库存：×500×5000/2=312500

总费用：4400000+56438+257500+312500=5026438

由计算可知,铁路运输总费用最低，所以应该选择铁路运输。

第四次课第一节

1.王牌卡车运输公司必须决定每周所需的卡车和司机的数量。通常的做法使司机在星期一出发去取货/送货，在五回到出发点。对卡车的需求可由该周要运送的货物总量来决定；但为了制定计划，必须提前一周得到有关数字表给出的是过去10周中的货运量：

用最简单的指数平滑模型（拉平模型）预测下一周的货运量。（注意：想要估计使预测误差最小的指数平滑系数用最早的四周数据开始预测，即，找到F0，以的递增幅度需找合适的a值） 利用最近六周的数据估计预测误差（SF）

找出实际货运量的波动范围。（提示：计算统计上的置信区间。假设置信水平为95%，需求服从正态分布）

周 10周前 9周前 8周前 7周前 6周前 货运量 2056000 2349000 1895000 1514000 1194000 周 5周前 4周前 3周前 2周前 1周（本周） 货运量 2268000 2653000 2039000 2399000 2508000

2.由于室内空调产品销售中显着的季节特征，高压电机公司（TheHigh-VoltElectricCompany）在预测季度销售量时面临很大的困难。过去三年各季度销售数据：

1.利用简单的回归分析找到最佳的线性趋势线。

2.利用季节指数计算中的趋势值找到每一季度的季节指数。 3.利用经典的时间序列分解法预测以后四个季度的销售量 季度 1 2 3 4 去年 销售量 34000 82000 51000 16000 季度 1 2 3 4 二年前 销售量 30000 73000 48000 15000 三年前 季度 销售量 1 27000 2 70000 3 41000 4 13000 3.中心医院供应公司（TheCentralHospitalSupply）的库存政策是在92%的时间里可以直接履行医院订单。如果订单中某种产品缺货单就会被作为保留订单而延期履行，以避免产生额外的运输成本。订单通常包括10种产品。对去年订单的抽样分析表明以下六种产品组单中频繁出现。A/B/C/D/E/F产品的服务水平同为,其余产品的服务水平定为，（1）该企业是否达到了其库存服务目标？ （2）如果没有，为达到92%的订单履行率，两组产品的服务水平应定在多少？ 订单种类 1 2 3 产品组合 订单频率 订单上产品组合 A B C

（1）在订单上出现的频率

（2）完全履行订单的概率

（3）=（（2）

A、C、E、G、I B、D、E E、F、I、J （）= （）= （）=

4 A、B、C、D、E、H、J A,B （）（）=

5 D、F、G、H、I、J A,C （）（）=

6 A、C、D、E、F B,C （）（）=

A,B,C （）（）（）=

4.某进口商从远东进口电机，利用4个仓库将产品分拨到欧洲共同市场各地。运送的产品每月收到一次，本月运量是120000台。由于长，电视的需求和供给很难协调。因此，要根据月需求预测和各仓库的服务水平将产品分配到各仓库。库存记录和下月的预测如下：(1有销售速度预计直至补货完成所需要的数量。 (2)标准差。预测误差服从正态分布。 (3)当月的现货供应能力。

仓库 1 2 3 4 库存持有量（套） 700 0 2500 1800 需求预测预测误差(套)(1) (套)(2) 10000 15000 35000 25000 1000 1200 2000 3000 服务水平 90% 85% 88% 92% 5.某计算机邮购的供应仓库存有内存条，面向全国消费者销售。日本制造商利用空运为其补货。具体情况如下： （1）试为该产品设计一个再订货点库存管理办法。

（2）如果采用你的设计方案，那么年订货成本和年持有成本是多少？