為什麼要培育部屬(3)~正面思考
工作上(組織)之觀點1.整體作戰力要發揮2.危機意識主管之觀點1.建立共識與默契2.易於執行授權部屬之觀點1.渴望成長之需求2.有效解決問題3.創造工作績效3.適才適所,人盡其才3.加強與部屬之信賴關係4.留才與展才4.深入瞭解部屬潛力與意4.可確切瞭解上司之願期待目標5.可激發工作上之勇氣6.消除不安及自卑感5.經驗傳承,減少摸索5.促使工作目標之達成時間6.建立啟發性環境6.有助於自己能力成長7.增進對環境變化之生7.為自己前程鋪路~人脈7.增進自我生存、發存適應能力與接班人展條件要培育出什麼樣的部屬?
?組織目前所需要之人才條件
–從自身組織之現況要求來思考(業務面)
?公司?部門
?組織未來所需要之人才條件
–從自身組織之未來要求來思考(策略面)
?公司?部門
討論:組織需要的人才條件
現在(兩年內)〈業務面思考〉未來(2~5年)〈策略面思考〉公司部門從實力與潛力來看人才(1)
?人才之實力~對公司之實質貢獻度?人才之潛力~對公司之未來貢獻度(可能性)
從實力與潛力來看人才(2)
高?人才可分五種
人才潛力Y-Axis人材人財人在人罪人濟低人才實力高
主管的工作教导技巧 - 图文
為什麼要培育部屬(3)~正面思考工作上(組織)之觀點1.整體作戰力要發揮2.危機意識主管之觀點1.建立共識與默契2.易於執行授權部屬之觀點1.渴望成長之需求2.有效解決問題3.創造工作績效3.適才適所,人盡其才3.加強與部屬之信賴關係4.留才與展才4.深入瞭解部屬潛力與意4.可確切瞭解上司之願期待目標5.可激發工作上之勇氣6.消除不安及自卑感5.經驗傳承,減少摸索5.促使工作目
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