第一部分 施工组织机构
第一节 施工部署及平面布置
一、施工组织机构图
针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
绿化施工组 材料计划供应组 土建施工组 机械组 养护组 资料组 后勤保障组 技术负责人 项目经理 二、施工组织机构部门职能
1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、监理关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。
2、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整理工作；代理项目经理向监理、业主编写并递交各种技术报验资料，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。
3、绿化施工组全面负责园林绿化施工及组织管理，并加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证。负责制定园林绿化工程的各项施工技术措施及养护管理措施以及安全防范
措施。
4、材料计划组负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。
5、土建施工组负责建设工程土建专业的施工管理和技术管理以及建设工程规划，地质勘察，工程设计等项工作；负责土建专业的设计联系以及与工程有关的外部协调工作；负责公司内土建专业零星工程设计工作及施工等管理工作。
6、机械组负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。
7、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。
8、资料组负责指导施工单位或有关人员做好工程技术资料，及时收集并检查资料是否齐全，前后是否矛盾，然后分类装订，做好卷内目录。在分部、分项、单位工程验收前，认真填写分项、分部工程单位工程验收单。工程竣工后，按照规定装订成册，配合基建处工程技术人员对工程资料检查验收，及时将竣工资料归档。凡列入工程技术档案的技术资料、文件资料、图纸等必须经过各技术负责人正式审定，所有资料都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、完整、及时、内容齐全，整理系统化、表格化、字迹工整，严禁擅自修改和事后补做。
9、后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。
三、主要材料配置及调配计划
根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确
保施工的正常进行。
四、施工现场平面布置
工地临时设施是为工地指挥部实际需要而布置的。选址应首先考虑离四周工地都较近，且易于通车，穿行方便的位置。同时还要考虑水电通信线路接入都比较方便畅通。
施工总平面布置图
宿 舍 区 厕所 垃圾 仓 库 机械设备 停放区 食堂 会议室 办公室 第二部分 施工方案及主要技术措施
第一节 拆除铺装及余方弃置的施工方案
一、施工工艺
拆除施工工艺流程：施工准备→施工放样→机械设备就位→拆除人行道、基层、侧、平（缘）石→垃圾、土方外运→余方弃置
1、混凝土铺装层的凿除工作采用风镐拆除。为提高工作效率，配备发电设备及2台风镐，分区分块进行。同时，坚持不间断施工。倒轮流施工制度，做到人停设备不能停。设备坏了有人修。
2、所拆除下来的混凝土块、便道砖及时运出施工现场，保持施工现场整洁。 3、对于在施工过程中造成的质量缺陷应经得监理工程师或业主代表同意后，采用相应措施进行修补。
二、质量保证措施
1、确定质量责任目标，力创优质工程。
2、严格按照施工及验收规范，精心施工，科学管理。
3、严格按照设计图纸施工，不经监理工程师和设计单位同意，不得随意变更设计。 4、工程开工前，必须具备相应的资料，各工序自检、抽检资料必须齐全，待监理工程师认可后，方可进入下一道工序施工。
三、工期保证措施
1、合理组织安排施工，保证机械、人员配套，并按工期要求及时进场。
2、随时掌握工程施工进度情况，经常调整、协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。
3、协调好与业主、监理和当地群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。 四、安全生产措施
1、加强安全教育，培养工人安全意识和安全知识，增强工人的自我保护能力。 2、施工机械定期保养、安检，不合格的机械化一律不准使用。 3、施工现场要有醒目的标语牌、指示牌、警示牌。
4、如夜晚施工，施工现场要有足够的照明设施，确保施工顺利进行。 5、从事作业人员要定期或随时体检，严禁酒后作业。
6、作业人员不得穿拖鞋或硬底鞋。所需材料要事先准备齐全，工具应放在工具袋内。
7、施工过程中应配备专人看管，禁止一切闲杂人员进入施工现场，杜绝落物伤人事故的发生。
第二节 整理绿地的施工方案
一、整地 1.整地的内容
整地，即土壤改良和土壤管理，是保证树木成活和健壮生长的有力措施。施工前必须对施工现场进行有关准备工作，做到有备无患。
（1）清理障碍物在施工场地上，凡对施工有碍的一切障碍物如堆放的杂物、违章建筑、坟堆、砖石块等要清除干净。一般情况下已有树木凡能保留的尽可能保留。
（2）整理现场根据设计图纸的要求，将绿化地段与其他用地界限区划开来，整理出预定的地形，或平地或起伏坡地，使其与周围排水趋向一致。如有土方工程，应先挖后垫。洼地填土或去掉大量碴土堆积物后回填土方时，需要注意对新填土壤分层次夯实，并适量增加填土量，否则一经下雨自行下沉，会形成低洼坑地，如地面下沉后回填土壤，则树木被深埋，易造成死株。现场清理后将土面加以平整。
2.树木栽植整地的工作特点
城市绿地的土壤条件十分复杂，因此，整地工作既要做到严格细致，又要因地制宜。整地应结合地形进行整理，除满足树木生长发育对土壤的要求外，还应注意地形地貌的美观。
在疏林草地或栽种地被植物的树木、树群、树丛中，整地工作应分两次进行：第一次在栽植乔灌木以前进行；第二次则在栽植乔灌木之后及铺草坪或其他地被植物之前进行。
3.整地工作的做法
在整地工作中，整理地形、翻地、去除杂物碎土、耙平、填压土壤等应根据各种不同情况进行，其具体做法介绍如下。
（1）对8度以下的平缓耕地或半荒地可采取全面整地。根据植物种植必需的最低土层厚度要求。通常多翻耕30mn深度，以利蓄水保墒。对于重点布置地区或深根性树种可翻掘50cm深，并施有机肥，借以改变土壤肥性。平地整地要有一定倾斜度，以利排除过多的雨水。
（2）市政工程场地和建筑地区的整地这些地区常遗留大量灰渣、砂石、砖石、碎木及建筑垃圾等，在整地之前应全部清除，并将因挖除建筑垃圾而缺土的地方，换人肥沃土壤。
由于夯实地基，土壤紧实，所以在整地的同时应将夯实的土壤挖松，并根据设计要求处理地形。种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，如强酸性土、强碱土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应根据设计规定，采用客土或改良土壤的技术措施。
（3）低湿地区挖排水沟，降低地下水位，防止返碱。通常在种树前一年，每隔20m左右就挖出一条深1.5～2.om的排水沟，并将掘起来的表上翻至一侧培成成台，经过一个生长季，土壤受雨水的冲洗，盐碱减少，杂草腐烂了，土质疏松，不干不湿，即可在成台上种树。
4.整地季节
园林绿化施工组织设计方案86471
