工程项目建设实行全方位质量控制，负责组织实施人、财、物的高效合理运行，及时纠正施工过程中出现的偏差，确保承诺的实现。
(2)技术管理层：各位项目管理人员在项目经理的统一指挥下，分工负责工程中的技术质量、过程质量等全面管理工作，科学地编制施工方案，及时应用先进的技术和施工工艺，解决施工中的技术质量问题，彻底根治工程中出现的质量通病。
(3)生产职能保证层：落实实现优良的多项技术措施和工作内容，实行优质样板工程，以质量标准为准则，加大三检力度，严格把好四道关口（材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关），实现各个分部达优。
(三)、施工组织管理
1项目管理人员配备
本合同段工程量大，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导高度重视，加强劳动力组织，严格施工工序交接，周密组织施工，特配备项目经理（二级注册建造师、工程师）一名，项目技术负责人（工程师）一名，专业施工技术员（工程师）一名，安全员一名，质量检查员一名，资料员一名，预算员一名，测量员一名，材料员一名。
2施工组织机构
(1)为优质、高效地在合同规定期内完成本标段施工任务，我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本标段工程的施工任务，抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。
(2)项目经理部下设六部二室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、医疗急救室、综合办公室、工程技术部下设中心试验室和测量班），分别负责本标段工程项
目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本标段工程建设任务的优质、高效完成。
(3)项目经理部
项目经理部负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。
(4)项目经理
①项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展，落实质量责任终身制。
②项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。
③项目经理是本标段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细则。
④项目经理是本标段工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
(5)项目总工程师
①对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进
工程质量的技术目标和措施。
②具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
③对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
④解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验收计价。
⑤对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。
⑥工程技术部
负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
⑦安全监察部
负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
⑧质量监察部
依据 “永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品”的质量方针和本标段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合
管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
⑨财务部
负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
⑩设备物资部
负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
⑾医疗急救室
负责在施工现场建立工地医疗急救站和在施工营地建立医护室，对员工开展定期的医疗卫生检查，负责现场的紧急事故的急救工作，与就近医院建立有效联系，确保员工医疗和救护。
⑿中心试验室
负责本标段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
⒀测量班
根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测量本标段工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。
⒁综合办公室
主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。负责与地方政府及相关行政管理部门的协调，处理好与项目所在地的群众关系，为施工生产创造良好的外部环境。
（四）、施工总体布置
中标后我公司将选派具有类似工程施工经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成工程项目部，负责本工程的施工管理工作。实行项目经理负责制。对进场人员、机械设备、物资材料实行统一调配，确保实现工期要求和质量目标。
签订协议后，测量人员和技术人员进场，进行前期测量作业，编制实施性的施工组织设计提交监理工程师审批，前期施工人员和设备及时到场，修建临时设施和场内道路，安排施工用水、用电，落实工程材料等前期工作，确保工程按期开工。
1施工总布置原则
（1）积极响应招标文件要求，依据现有条件，按照招标文件给定的要求及相关规范进行布置。
（2）以保护周围自然生态环境为前提，临时设施的规模和容量按施工实际需要进行规划设计,力求节约，切实做好自然生态的保护。
（3） 结合当地现有条件及降低临时工程造价为准则，利用本工程的施工现场条件及建筑物特点就近布置施工营地。
（4）施工环保、消防、交通安全设施齐备，各施工场地及营地均按有关要求设置足够的环保设施及消防设施、交通安全措施。
2施工道路布置 （1）施工进场道路
场内交通运输主要满足施工要求，兼顾生活布置。使各施工区
建筑施工技术方案设计99145
