1.“三三制”企业的主要弊病是？ 1. 2. 3. 4.
A 一线高效益、二线低效益、三线负效益 B 整个企业效益低下 C 领导精力分散 D 以上都包括
正确
2.开发型的管理模式适合哪种企业？ 1. 2. 3. 4.
A 机械制造 B 家电业 C 轻工业 D 高新技术企业
正确
3.公司制相对于厂长（经理）负责制具有什么最显著的优点？ 1. 2. 3. 4.
A 便于管理 B 节约成本 C 三权分设 D 便于沟通
正确
4.哪点不属于企业集团三种联结纽带？
1. 2. 3. 4.
A 行政联结 B 资产联结 C 人际关系联结 D 契约联结
正确
5.依托型的企业集团领导机构的优点在于 1. 2. 3. 4.
A 机构简单 B 利于企业壮大 C 民主选举 D 独立性强
正确
6.集团公司首先对四个骨干子公司实行控股，然后每个骨干子公司又分别对一批企业实行控股，最后形成的持股类型属于？ 1. 2. 3. 4.
A 逐层持股 B 环型持股 C 单点持股 D 双向持股
正确
7.资本经营的管理职能的主要内容不包括： 1.
A 战略制定
2. 3. 4.
B 资本运作 C 员工绩效考核 D 人事参与
正确
8.作业长制在港台被称为 1. 2. 3. 4.
A 领班制 B 拉长制 C 工段长制 D 班组长制
正确
9.下列哪项不属于结构本身设计（ ） 1. 2. 3. 4.
A 职能设计 B 框架设计 C 协调设计 D 规范设计
正确
10.下列有关关键职能说法错误的是（ ） 1. 2.
A 关键职能一般只有一个
B 关键职能是指对于完成企业的战略目标和任务，起到关键性作用的那个基本职能
3. 4.
C 关键职能是人事、财务、生产基本职能之一
D 企业的基本职能有很多，关键职能只是其中的一个。
正确
11.职能机构综合化的基本操作方法就是（ ） 1. 2. 3. 4.
A 合并机构 B 双轨制 C 多轨制 D 分轨制
正确
12.公司制领导体制的三权分设是指（ ） 1. 2.
A 把企业的领导权总归于厂长，股东会、董事会
B 公司制领导体制的领导机构由三部分组成，即由股东会、董事会和监事会 3.
C 公司制领导体制的领导机构由三部分组成，即由股东会、董事会和总经理 4.
D 公司制领导体制的领导机构由三部分组成，即由监事会、董事会和总经理
正确
13.企业基本管理体制中，U型结构是指（ ） 1. 2.
A 职能制 B 事业部制
3. 4.
C 子公司制 D 模拟分权制
正确
14.下列关于业务流程再造的论述，哪项不正确（ ） 1. 2. 3. 4.
A 对分工理论提出新的认识是业务流程再造的理论依据之一 B 业务流程再造兴起于２０世纪９０年代 C 业务流程是对企业组织进行改良 D 业务流程的目的是减少成本，提高效率
正确
15.下列哪项组织设计主要由人事机构来承担（ ） 1. 2. 3. 4.
A 职能设计 B 协调设计 C 激励设计 D 规范设计
现代企业组织设计(MBA全景教程之九)一百分答案
