XX公司组织架构及部门岗位职责
阐明书
一、总经理职责
总经理是公司经营管理领导核心，是经营管理最高决策人。 1.1职能
① 组织制定公司经营方针、经营目的、经营筹划，分解到各部门并组织实行。 ② 负责制定并贯彻公司各项规章制度、改革方案、改革办法。 ③ 提出公司组织机构设立方案。
④ 提出公司经营理念，主导公司文化建设基本方向，创造良好工作环境、生活环境，培养员工归属感，提高公司向心力、凝聚力、战斗力。
⑤ 负责解决部门互相之间事务矛盾和问题。 ⑥ 负责公司投资项目选定。 ⑦ 负责审核公司经营费用支出。
⑧ 决定公司各部门人员聘任任免。对公司经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分派权 1.2权力
① 有权依照公司经营目的、经营方针、制定经营筹划； ② 有权实行公司改革方案、改革办法，制定公司制度。 ③ 有权提出公司机构设立建议。
④ 有权聘任或辞退公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定
1.3 工作流程
① 根据公司各类信息，如财务报表、汇总信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
② 接受指令人员，依照总经理规定，制定出相应制度、方案、政策、办法，做出决策报总经理。 ③ 总经理对提供制度、方案、政策、决策等进行审视，批准则签批给职能部门实行；不批准，则指令关于部门修订完善后，再审核、签批、下发、实行。
④ 关于部门定期将各类制度、方案、政策、办法执行状况，检查、贯彻后汇总上报总经理。 ⑤ 根据执行状况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能
1、项目工作监督、管理：协助、监督公司重大项目工作组织、实行、贯彻和绩效评估工作，部门工作重大问题监控工作；
2、法律事务：根据公司工作开展需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以保证公司权益不受损害；
3、对外关系：代表公司参加关于会议，保持与政府部门、同行业机构等联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管关于部门组织重大活动，公司文化建设，公司形象提高活动时，提供后勤保证；
5、公司文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化组织编写，宣传公司文化，开展公司公司文化宏观建设工作。
6、公司资金周转协管工作：审核公司财务筹划，依照公司资金运作状况，合理调配和周转资金，保证公司资金正常运转。
7、各部门工作周期性监管工作：及时审核各部门、分公司月度总结、筹划，依照总结筹划安排有关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。
8、分公司宏观管理和发展规划审核工作：分公司成立、注册和前期运营管理组织。
9、公司改革和重大发展规划细化、组织和学习：公司高层会议决策、公司重大发展规划细化、组织、学习和开展工作。
10、重大事故解决：及时解决影响公司发展特重大事故，建立完善公司 “公司全面预警机制”，进行“员工危机意识”宣传工作，制定公司预警系统和迅速反映机制，组织。
三、市场营销部职能
1、完毕公司制定营销指标。
2、营销方略、筹划拟定、实行和改进。 3、营销经费预算和控制。
4、营销管理制度拟定、实行和改进。
5、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推动筹划。
6、负责如实向顾客简介产品、投标、与顾客洽谈合同和订立合同，保证所签 合同规范、有效和可行； 7、负责常规合同评审，组织有特殊规定合同评审。
8、理解客户基本状况及与本公司关于数据资料，建立和运用客户资料库。 9、负责合同、评审记录及时传递和保存。 10、负责货款回收管理。
11、协助质管部对顾客满意限度调查。 12、参加组织对顾客技术培训。
13、为公司研发项目决策提供市场动态信息。 14、负责本部门行政管理和绩效考核工作。
3.1区域经理职责
1、依照营销部下达总体业绩目的，管理所辖区域月销量和月回款金额。 2、负责对经销商销售跟踪，协助经销商提高终端销量。
3、精确掌握本地市场销售信息，理解本地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等，并建立客户档案。 4、协助经销商跟催订单及跟踪回款。 5、负责管辖区域客户来访接待工作。
6、查处区域代理商越区窜货行为，加强对终端市场维护工作。 7、协助解决售后服务、客户索赔事项并及时跟踪解决。
8、加强对总代理直营店及经销店面管理，对已制作完毕专柜进行及时验收，并监督公司专柜之专用性。 9、对经销商做进销存分析，设立库存最低和最高限额，设定货品周转时间。 10、收集竞争对手状况，涉及销量及产品资料，各市场前五名销量及产品资料。
11、协助经销商促销活动开展及终端跟进，及时传达公司关于促销政策，促销效果评估有效性。
公司组织架构图及岗位职能职责说明指导书模板
