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报告

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山东冬映红股份有限责任公司员工职业生涯规划与管理

★机密

山东冬映红股份有限责任公司

员工职业生涯 规划与管理报告

北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月

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目 录

第一章 总则 .......................................................................................... 1 1.1 目的和依据 .................................................................................. 1 1.2 相关释义....................................................................................... 1 1.3 适用范围....................................................................................... 1 1.4 基本原则....................................................................................... 1 1.5 工作责任划分 .............................................................................. 2 第二章 职业生涯规划的组织管理 ...................................................... 4 2.1 管理制度....................................................................................... 4 2.2 职业生涯规划管理子系统的建立 .............................................. 5 第三章 员工个人职业生涯规划 .......................................................... 7 3.1 基本规定....................................................................................... 7 3.2 具体操作程序 .............................................................................. 7 第四章 职业发展通道 ........................................................................ 10 第五章 员工开发措施 ........................................................................ 12 第六章 附则 ........................................................................................ 15 附录1: 员工职业生涯规划表 .......................................................... 16 附录2: 员工能力开发需求表 .......................................................... 21 附录3: 员工自我评估练习模板 ...................................................... 25 附录4: 各职系职等划分表 ................................. 错误!未定义书签。 附录5: 员工晋升申报表 .................................................................. 29

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第一章 总则 1.1 目的和依据

第一条

为了充分、 合理、 有效地利用冬映红股份有限责

任公司( 以下称公司) 内部的人力资源, 实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡; 对人力资源的开发与管理进行深化与发展, 最大限度地发掘本公司的人才; 规划员工的职业生涯发展, 使员工发展与公司发展保持一致。依据公司的有关规定, 制定本管理制度。

1.2 相关释义

第二条

职业生涯规划与管理, 是指个人发展和企业相结合,

对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、 总结和测定, 并经过设计、 规划、 执行、 评估和反馈, 使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。

职业生涯规划与管理包括两个方面: 一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理, 员工是自己的主人, 自我规划管理是职业发展成功的关键; 另一方面是公司协助员工规划其生涯发展, 并为员工提供必要的教育、 培训、 轮岗等发展的机会, 促进员工职业生涯目标的实现。

1.3 适用范围

第三条

本管理办法适用于公司全体员工。

1.4 基本原则

第四条

员工的职业生涯规划应遵循以下原则:

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（一） 系统性原则: 针对不同类型、 不同特长的员工设立相

应的职业生涯发展通道。

（二） 长期性原则: 员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的

职业生涯始终。

（三） 动态原则: 根据公司的发展战略、 组织结构的变化与

员工不同时期的发展需求进行相应调整。

1.5 工作责任划分

第五条

职业生涯规划涉及到员工本人、 上级管理人员( 以

下称主管人员) 和公司人力资源部门, 一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成, 其相应责任如下:

( 一) 员工本人的责任

1. 进行自我评估。

2. 设定个人职业生涯发展目标, 一般包括理想的职位、 工

作安排和技能获取等目标。

3. 制定相应的行动计划, 并在实践中不断修正。 4. 具体执行行动计划。

( 二) 主管人员的责任

1. 充当员工职业生涯规划的顾问, 为其职业目标的设定和行

动计划的制定提供指导和建议, 帮助其制定现实可行的规划目标。

2. 对员工的绩效和能力进行评价, 并反馈给员工本人, 帮助

其制定进一步的行动计划。

( 三) 人力资源部门责任

1. 制定相关管理制度, 在公司内部建立系统的员工职业生涯

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