房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析 李忠
摘要：要进行工程施工最为关键的是控制施工现场，而施工现场是企业直接获取经济效益的地方。在施工现场，怎样加强建筑工程施工现场管理是施工人员关注的焦点。下面就分析建筑工程施工过程管理，以供借鉴。基于此，以下对房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施进行了探讨，以供参考。 关键词：房屋建筑；施工阶段；质量控制 引言
建筑行业作为推动我国经济发展的支柱性产业，在市场经济的推动下，也获得了较快的发展和进步。但是随着社会发展速度的不断加快和变革，建筑行业要想获得长足的发展，就需要创新建筑工程施工项目管理的方法和手段，不断的提升管理水平。建筑工程施工项目管理主要包含三大内容：质量管理、成本管理和进度管理，只有做好这三个方面的管理工作，才能不断的提升建筑工程的质量和管理水平，从而为建筑工程竣工后的应用提供良好的保障，进而保证建筑行业能够得到可持续的发展。 1概述
房屋建筑工程施工建设质量能够充分反映出建筑施工是否存在技术质量问题。要想让整体的楼房价值达到一定的水平，以建筑设施设备的功能发挥和建造质量为主体就显得至关重要。在房屋建筑工程中加大管理水平的力度是管理的重点部分，是实现高质量建筑制定的相应标准。作为一名项目负责人，主要的任务就是加强对建筑管理系统的完善，组建高质量、高水平的建设团队。其作用目的就是为了更好的了解和掌握房屋建筑工程施工的质量，达到高质量的发展要求，实现质量监管。
2房屋建筑工程施工建设阶段管理现状 2.1施工管理体系不完善
在进行房屋建筑工程过程中，要想有序的进行施工，就必须建立较为完善的施工管理体系。但是在当前阶段，很多企业都只注重企业的经济效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑质量，导致工程出现众多方面的通病。还有一些企业虽然意识到施工管理的重要性，但是由于国家相关标准和法规的欠缺以及自身实践经验不足，导致没有在自身企业中建立完善的施工管理制度，使得施工管理存在较大的滞后性，不能满足建筑工程的具体需要。除此之外，还有部分建筑企业在内部制定了一定的管理制度，但是在实际的建设过程中却不能有效的加以落实和执行，没有足够的管理力度，更多的只是流于形式，不能发挥施工管理的真正作用，无法对施工工程进行有效的约束、监督和管理。 2.2缺乏施工现场技术和质量的管理
施工项目的质量在很大程度上取决于施工现场质量管理水平的高低和施工技术监督力度。尤其是一些施工项目过程非常复杂时，如果建筑企业不注重施工现场的监督力度，那么施工项目很可能因为现场施工人员的错误操作而出现一系列的质量问题，导致施工项目的质量大打折扣。一些现场施工人员的技术水平不同，因此有些专业素质较高施工人员能够严格根据施工要求工作，而一些专业素质较低的现场施工人员只能凭借自己的以往工作经验进行施工，这给施工项目的质量埋下了巨大的隐患。
2.3施工质量管理技术的落后
因为建筑施工过程所覆盖的范围较为广泛，参与施工和建设的人员较多，人
员水平参差不齐，建筑施工周期相对较大，造成工程施工管理比较繁琐。若是没有形成一个完善的管理体系，将会造成工程施工阶段出现质量安全事故的问题。除此之外，开展工程项目管理工作时，因为管理人员专业素质不够高，没有合理规划其工作开展内容，对事故发生预见性的缺乏，不够重视工程施工质量的问题，管理工作也只是注重形式，没有实质性的管理，极易造成施工项目产生质量问题。 3房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理措施 3.1提高现场施工人员专业素养
现场施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此建筑企业要重点提高现场施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果现场施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。建筑企业想要提高现场施工人员的专业素养，那么就必须对新入职的施工人员进行有针对性的培训，相应的培训工作可以交由工龄较长的在职人员担任。通过有针对性的培训，可以使新入职的员工对自己将要胜任的工作有个清晰明确的了解和定位。 3.2加强施工项目的成本管理
在建筑工程施工项目管理工作中，成本管理是最重要的一大内容，只有做好成本管理工作，才能保证建筑企业的最终收益，才能有效的提升建筑工程的核心竞争力，进而保证建筑工程能够得到稳定的发展。为此，在实际的建筑工程发展过程中，首先应该做好建筑工程的施工设计工作，保证施工设计的合理性和可行性，这就需要结合具体的施工情况以及施工所需材料等进行合理的设计，并做好成本预算工作，从而为后期的施工工作提供良好的保证；同时还应该做好建筑工程的成本控制工作，来更好的确定和控制所需的投资金额，不断的提升成本管理的水平。
3.3强化施工技术综合性
1）加大施工技术质量的提升结合建筑工程施工实际需求，对相关技术和标准进行统一，强化从业人员施工技术的培训、掌握和运用，减少施工中因技术差异导致的质量问题，将建筑工程施工技术和施工技术质量两个因素密切结合，制定施工技术控制要点，优化技术形式，从根本上规避由施工技术引发的施工质量问题。2）加强施工技术规范化建设施工技术的规范建设能够直接加快建筑工程的完成进度，缩短工期。在施工过程中，施工方要按要求建立标准，对施工流程和施工器械分别进行统一规范，设置统一规格，避免施工流程混乱造成工程进度延缓。
3.4进度管理的优化
施工进度是影响整个工程施工效率的重要因素，只有加强对施工进度的管理和控制，才能保证施工的质量。所以只有对施工进度管理的方法进行全面的优化，才能保证合理的控制工程的施工进度。所以应该将先进的进度管理理念合理的应用进来，有效的落实和引进动态化的管理理念，对施工计划进行合理的优化和管理，全面的考虑到影响工程进度的各大因素，并根据工作人员的实际工作情况，制定合理的奖罚机制，加强对施工人员的控制，为施工进度的管理和控制提供良好的人员保障。
3.5进一步完善管理制度
要想保证房屋建筑工程能够顺利实施，就必须逐步对施工管理制度加以完善，同时要求严格遵循施工工序来进行施工。在管理制度中要明确施工规范和操作要求，正确引导施工人员行为，使其树立安全施工的意识，规范和约束自身行为，
做到施工行为的有据可循，在实现施工质量的前提下提高施工效率，使经济效益最大化。除了对制度和及时方面外，还要注重加强人力管理措施，例如制定一套切实的奖罚制度，奖励优秀员工，惩罚违规操作的员工，从而改善员工施工的质量意识，并且营造积极向上的企业氛围和文化。 结束语
对施工的管理和控制，要合理严谨，对一些施工质量和材料使用问题要做出严谨的分析，得出结果从而采用合适有效的方法进行解决和控制，从而加大施工质量的水平，确保房屋建筑工程在施工建设方面的高效发展。在施工过程中，施工人员一定要严格把控施工过程的质量问题，争取让每一个步骤的建筑都是有质量的高效建筑。 参考文献
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房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析 李忠
