2016年目标、指标和管理方案一览表
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部门：生产部、行政部、品管部、销售部、财务部、技术部、物流部、采购部
方法措施/技术手段 No 目 标 指 标 环境因素 执行部门 负责人 资金预算(元) 起止日期 监督部门 执行情况 1 对噪声白天＜60DB，夜的控制 间＜50DB 剪板、组装时产生的噪音 1、 加强对生产设备的检修、保养和维护，及时更换损坏的零件。对不能维修的机械进行报废处理。 2、 文明生产，在噪声排放较大的设备旁安装隔声装置，降低噪声 3、 收集当居民对工厂噪音的反馈意见。 生产 部 生产经理 一万 元 2016年1月－12月 品管部 已在执行 2 对固体废弃物控制 固体废物分类收集100％。危险废弃物处理符合要生活办公垃求：危险废物分类圾的产生 收集、隔离存放、最终交有资格的机构处理 1订垃圾分类基准，教育员工垃圾合理分类，建立垃圾分类处理的的概念，并严格跟踪检查； 2配置专门的危险物回收桶，对废电池、废灯管等危险物统一存放、回收寻找有资质的机构进行处理，并与具备“危险废弃物经营”资质的组织签订协议，在处理前对危险废物进行妥善的保管； 3登记危险废物处理的数量。由生产部、办公室等部门定期检查公司内及生产部区域垃圾分类情况，如有违反及时整改。 1
生产 部 经理 捌仟 元 2016年1月－12月 品管部 已在执行
生产污水、生活污水必须经过三级沉淀池的沉淀才对污水生产污水、生能排入市政管网。的控制 活污水 污水排放达标：达到DB44/26-2001三级标准 3 1、文明生产、定期派人清除工厂排水管口处的淤泥、渣子、杂物，减少管道内的沉积物。厨房使用环保洗涤剂，尽量行政使用无磷洗涤剂。 部 2、沉淀池定期清理，保持畅通。 行政经理 玖仟元 2016年1月－12月 品管部 已在执行 4 火灾和爆炸发生 火灾和爆炸发生次数为零 综 合 1、 对公司和进行定期检查，发现并排除火灾和爆炸隐患； 2、 严格限制公司和工厂现场存放的易燃易爆物品数量；对易燃易爆物品进行专人管理； 行政3、 根据易燃易爆物品性质配备足够数量的消防器材； 部 4、 定期进行消防演习，提高员工的消防安全意识和应急能力。 行政经理 叁仟元 2016年1月－12月 品管部 已在执行 ５ 废气的控制 废气排放达到国家标准呢 喷涂 １制定《废气控制办法》 2对喷涂废气进行活性碳吸附后排放 3 喷漆尾气吸附废水池加盖 4请监测部门定期监测 生产 部 生产经理 玖仟元 2016年1月－12月 品管部 已在执行
编制/日期： 2016．4．20 批准/日期： 2016．4．20
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ISO14001：2015目标、指标和管理方案一览表
