战略进展部职能说明书
（四大职能，21项职责）
战略进展部要用心做好“助手、专家、门神、援兵”四个角色，履行四大职能。关于各业务板块及职能部门应以“达到目标碰杯同庆，进度迟缓拼力相助”的态度，既监督又效劳于业务进展，坚持战略方向，严守立项标准；勤于制定打算，提早把控节点；擅长发觉问题，不断优化制度流程；严格执行指示，及时沟通汇报；协同相关资源，增进按期开业；坚持复盘检讨，不断创新优化，实现最大协同产出。 一、 总经办职能（日常工作）
1. 总助职能：高效妥帖地执行总领导下达的各项任务，落实会议决议，并负有催促、检查责任。
2. 会议治理：参与公司重大决策事项的会议，负责经营性层面的重大会议管理，负责记录、整理，形成记要。
3. 文案撰写：催促各部门提供准确的报告、打算及相关统计数据。负责年度综合性资料撰写，拟定年度经营打算、年度总结及其它综合性文稿。
4. 上传下达：负责在上级公司、公司平级、子公司之间的文件及指令的呈批、会签、转达、执行等工作。
5. 合同校对：负责对外合同、对外函件的校对、修正。
6. 协同优化：依照公司战略调整、业务进展情形，以战略方向及业务逻辑为导向，按期对制度、架构及流程提出优化建议，获批后会同人力资源中心进行调整，提升各部门协同效率。
7. 公共关系：包括集团系统内各职能部门、各平台公司、各专业公司的沟通、支持与协作。各级发改委、国资委、经贸局、商务委等各对口政府部门的沟通接待、政策解读、资源获取。五大行、同行、资管企业的情报获取、交流
学习。
8. 跟进反馈：增进重点项目及重要节点达到目标，及时准确地向总领导反馈，提出建议，执行指示，督办跟进。
二、 战略治理
1. 战略研策：研究、跟踪与商业地产相关的国内外重大财经事件，国内政策、国内外行业进展趋势，进行宏观环境及行业现状分析、行业预测，按期提供研究功效报告，供领导层及事业部负责人参考，提供决策支持。
2. 战略计划：结合政策、市场、社会等环境及趋势，依照公司中长期进展计划进行SWOT分析，协助总领导制定年度战略计划、五年战略计划、重大项目计划。
3. 战略分解：牵头并协助各事业部份解战略计划，制按时期战略目标、关键项目节点打算。
4. 战略实施：依照战略计划的分解，站在全局角度，按期梳理工作，和谐各部门及资源，达到节点打算及项目功效。
5. 创新业务：协助创新业务的研究与实施，对接集团有关创新业务的汇报、治理工作。
三、 打算治理
1. 打算制定：依照公司年度战略目标，协助制定公司年度/半年度经营打算与重点工作安排，协同各事业部、各职能部门分解为月度打算。
2. 打算审核：审核各业务板块、各职能部门的月度工作总结和打算，牵头组织经营分析会议，提请公司领导提出意见，对打算进行可行性修正。 3. 打算管控：每周更新各业务板块的项目进度情形，跟进在建重点项目关键节
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