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负责施工资源的供应组织。
代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
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施工总承包管理方的主要特征
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施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。 施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同。 负责管理所有的分包施工单位。
业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
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建设项目工程总承包的特点
?建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经
验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
?建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交
钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
2Z101020 施工管理的组织
?建设工程项目系统的特征：
一次性。
全寿命周期持续时间长。 合作关系多数不是固定的。
组织与目标的关系
组织与目标的关系
目 标 生产方法和工具 管理方法和工具 方法和工 组 织
人 管理人员
组织与目标的关系目标决定组织， 组织是目标能否实现的决定性因素 控制的任务与措施
控制的任务与措施
技术措施 经济措施 管理措施 组织措施 合同措施 目标控制 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织协调 项 目 管 理 的 方 法 职能组织结组织结构模线性组织结矩阵组织结工作任务分管理职能分管理工作流程组工作流程组织 信息处理工作流程组物质流程组组织组织分工 (掌握)项目结构分解
项目结构图(Project Diagram)，或称WBS——Work breakdown structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。
项目结构分解没有统一的模式，但应结
合项目的特点和参考以下原则进行：
? 考虑项目进展的总体部署；
? 考虑项目的组成；
? 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务
的进行，并结合合同结构；
? 有利于项目目标的控制；
? 结合项目管理的组织结构等。
项目结构的编码
? 编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
? 对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形成项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。 ? 项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。
掌握施工管理的组织结构 基本组织结构模式及其应用 ? 可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系
用单向箭线表示。 ? 组织结构模式（常用三种）：职能组
织结构
线性组织结构
矩阵组织结构
组织论三个重要组织工具
组织论三个重要组织工具：项目结构图、
组织结构图、合同结构图。区别如下： 组织表达的含义 工具 矩形图中矩形框连框的含义 接的表达 对一个项目的结构进行逐层项目一个项目分解，以反映组结构的组成部直线 成该项目的所图 分 有工作任务（项目的组成部分） 反映一个组织一个组织系统中各组成组织系统中的部分（组成元单向结构组成部分素）之间的组织箭线 图 （工作部关系（指令关门） 系） 合同结构图 反映一个建设一个建设双向项目参与单位项目的参箭线 之间的合同关与单位
建设工程施工管理二级建造师考试题型附答案
