《管理学》期末考试复习要点
第一章：
1、管理的含义、职能及管理者的角色与技能。
2、国外管理理论代表人物及其主要观点。如:亚当.斯密、欧文、泰罗、巴贝奇、亨利.汤、法约尔、梅奥、西蒙.
第二章： ３、五种道德观.
4、提高组织的道德标准或提升员工的道德途径有哪些? 第四章：
５、有用信息的特征.
６、信息管理工作包括哪些环节？ 第五章： ７、决策的含义。 8、决策过程包括哪些?
9、集体决策的方法有哪些?有何区别？ 10、影响决策的因素有哪些？ 第六章：
11、计划（工作）的含义。
12、如何利用５W１H思维方式制定一个具体的部门计划？如：编制“人事管理”或“生产管理”等工作计划。
第七章：
13、目标管理的优缺点有哪些？ 第八章:
１4、组织设计的原则有哪些?
15、管理幅度、管理层次及组织规模存在何种关系？ 16、锥型式、扁平式组织结构优缺点分别有哪些？ 第九章：
１7、内部提升和外部招聘优缺点有哪些?
1８、员工、管理人员的培训方法分别有哪些？“彼得原理”现象为何? 19、绩效评估的作用及方法有哪些？ 第十章：
20、组织文化的功能。 第十一章：
21、领导的定义及权力来源。 22、领导与管理的区别。
23、领导类型有哪些？各有何特征？ 24、领导特性有哪些特征？ 第十二章:
２5、激励的含义。
2６、激励的需要理论、双因素理论、成就理论、X和Ｙ理论、公平理论、期望理论及强化理论学者与其主要观点。
27、常用的激励实务方法有哪些? 第十三章：
2８、沟通的作用、目的、类别及过程有哪些？ ２９、实现有效沟通的方法有哪些？ 第十四章:
30、前馈控制、同期控制、反馈控制有何区别？ 31、控制的目的、标准、原则及过程有哪些. ３2、有效控制的特征有哪些？ 第十五章:
33、预算的作用和缺点有哪些？ 34、经营审计包括内容有哪些？ 第十六章：
3５、创新职能的基本内容有哪些？ 36、创新管理的技能有哪些？
一、 单选题(每小题3分，共1８分). 1。管理的核心是( Ｄ ）
A。决策 Ｂ．领导 C．激励 D。处理好人际关系
2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（ B ） Ａ。经济人 B．社会人 C.自我实现人 D．复杂人.
３.古典管理理论阶段的代表性理论是（ Ａ )
Ａ．科学管理理论 Ｂ 行政组织理论C。行为科学理论 D.权变理论
4.直线型组织结构一般只适用于( B )
Ａ.需要按职能专业化管理的小型组织 B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C。需要按职能专业化管理的中型组织 D。需要按职能专业化管理的大型组织
5。双因素理论中的双因素指的是（ D ）
A．人和物的因素 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D。保健因素与激励因素
６。专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象．这是哪类组织结构类型的特点？(B）.
A.直线制 B．职能制 C直线职能制 D.事业部制 Ｅ。矩阵制
二、判断题（每小题２分,共20分)。
1。权变理论是基于自我实现人假设提出来的。 （×) 2。需求层次论是激励理论的基础理论. ( √ ）。
3。决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案. （ √ )
4．管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理。 ( √ ）
5。冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突。 （×)
6.管理的效益原理认为：管理工作都应该力图以最小的投入和消耗，获取最大的收益. （ √ ）
7．最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值。 （ √ ）
８．公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等。 （×）-
9．高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式 （×）。
周三多《管理学》期末考试复习要点(企业管理)
