商业企业预算管理关键环节分析论文

商业企业预算管理关键环节分析论文

：商业企业预算管理工作的全方位、全阶段和全过程进行，对于控制商业企业的经营管理成本有着非常重要的作用。预算的有效管理对于促使商业企业稳定化和可持续的发展起着非常重要的作用。鉴于商业企业参与市场经济的特殊性，在预算管理工作中难免出现问题，导致预算管理工作未能有效的进行。针对这一方面，强化对商业企业预算管理关键环节的分析，提出相关的控制管理措施，对于实际工作的高效进行具有重要的意义。

：商业企业；预算管理；关键环节

市场经济在创新发展和转型升级发展过程中，不仅给广大的企业带来一系列的发展机遇，同时，也给企业的发展带来了巨大的挑战。商业企业在发展过程中，需要保持清醒和理智的状态，适应转型、迎接机遇、战胜困难，以此为企业在市场经济的浪潮中获得发展优势发挥重要的促进作用。基于以上分析，企业在发展的过程中需要不断强化自身的管理工作，强化生产经营管理活动中投入-产出效应的最优化实现，创造优势条件，通过管理工作强化生产经营活动中管理成本的投入，在运用当前 ___市场经济精细化管理方向的基础上，提高整体的管理效率，促使管理工作向着科学化的方向进行。而在全体管理活动创新的过程中，商业企业的预算管理是整个企业管理的重要组成部分，同时，也是管理的基础工作部分，对于

开展后续的管理活动同样起着非常重要的作用。预算管理决定一个企业经济效益的最终获得水平，通过事前控制工作的有效落实，针对企业生产经营活动的预算管理规划，在有效防范风险的基础上，构建科学化的预算管理体系，以此能够规划设计和满足现实需求，不但符合企业的生产目标，而且能有效的提高企业的经营利润。市场参与环境下的各大企业获得稳定的经济收益，是保证企业发展的根本工作之一，所以，基于对预算管理的重要性分析，提出一系列的改进工作，对于企业向着科学化的方向发展、为企业的发展提供强有力的资金支撑起着关键的作用。

商业企业预算管理工作作为企业整体管理活动中的一项重要活动，在实际进行的过程中，预算管理主要指的是在企业全体生产经营活动的.基础上，在限定的时间段内制定资金应用支出计划和收入计划，以此能够有效的进行资源的调配和使用，保证企业生产经营活动的有效进行，促使企业获得最大化的经济效益。而在当前商业企业预算管理工作进行的过程中，预算管理整个环节的进行是一项封闭式的工作，通过事先编制预算规划、结合预算规划进行具体的控制，对控制结果进行分析，尤其是精确的计算和分析出控制结果与预算规划之间的差异，以此做出有效的绩效评价，在评价借鉴的基础上，对预算管理规划进行有效的完善，能够真正投入到实际的商业企业生产经营活动中。这一管理工作体现在当前的商业企业管理活动中，是一项全过程的、全面进行的工作，同时，贯穿在企业

生产经营活动的各个层面中。当前，在企业预算管理工作落实过程中，商业企业已经认识到了企业预算管理的重要性，同时，吸纳各方面的资源，为开展科学、合理的预算管理活动提供有效的支撑，但是，由于预算管理工作本身具有专业性和复杂性，导致实际预算管理工作的进行存在很大的困难。尤其体现在预算编制环节，一系列外在因素的影响导致预算编制常常出现不科学、不合理的局面。编制规划不科学，在后期的控制环节和评价环节无法有效的发挥作用，导致整个商业企业预算管理目标不明确，而预算管理人员缺乏全面的预算管理意识，在预算管理工作中随意调整预算方案，不但未能实现预算工作的专业性，反而导致预算工作出现严重的混乱性，同时，给企业生产经营活动带来不利影响。此外，预算评价及考核工作进行过程中，预算管理人员未能将预算评价与绩效考核等充分融合在一起，导致实际评价和考核严重脱离实际，奖惩工作不到位，失去了预算管理本身应具备的权威性，从而导致预算管理工作所依据的基础缺乏真实性，预算管理出现严重的形式化倾向。整体上而言，当前企业在预算管理工作进行过程中，导致预算管理未能有效发挥实际作用的关键是大部分预算管理工作仅仅停留在预算管理表格的层面上，未能将企业实际开展的生产经营活动贯穿整个预算管理工作，预算管理的关键环节缺乏与实际生产经营管理的有效融合。

（一）提升全面预算管理的专业化和精细化水平