集团2019年工作总结及2020年工作计划

集团2019年工作总结及2020年工作计划

集团2019年工作总结及2020年工作计划

2019年是中华人民共和国成立70周年，是xx集团深化国企改革元年，也是服务企业、服务群众、服务基层主题活动年，xx集团以三服务活动为载体，以问题为导向，精准调研，大力推进各项重点工作任务，取得明显成效。由我公司开发建设的美丽乡村多彩华溪项目获评xx最美绿道，成为xx市的一张金名片。 一、2019年工作总结

1.深化国企改革，激发国企活力

逐步打开房地产开发局面。公司积极参与市场化房地产开发，根据项目体量、施工难度、资金需求等因素，主要采用自主开发与合作开发两种模式。其中，20xx年参与托底的xx项目已竣工交付，住宅销售已完成xx%，净利润xx万左右，利润率xx%;20xx年参与托底的稠江文昌学府6月份开始预售，目前销售已完成100%，净利润xx万左右，利润率xx%;与金茂集团合作开发下骆宅有机更新出让地块，目前已进入合作的实质阶段。

丰富融资渠道，筹集建设资金。为保障建设领域资金需求、做到工程款及时支付，公司通过财政专项债与项目包装融资结合模式等方式创新多元化融资渠道，全力保障建设资金需求，取得了重大突破，累计筹集资金xx亿元，完成年度目标的xx%。集团2019年非公开发行公司债券发行成功，发行利率x%，创2019年以来全国同级别、同

期限私募公司债券最低利率;有机更新回迁房项目探索通过财政专项债与项目包装融资结合模式进行融资，已取得授信xx亿元，根据工程进展放款x亿元;积极对接有机更新收款工作，提前回笼资金xx亿元;成立鼎富贸易公司，利用销售集团所有建设项目的钢筋、混凝土等主材，落实已融得资金的实际用途，做大现金流，建设融资新平台，增加资金保障力度。

奔跑招商运营，确保资产保值增值。公司名下的福田鼎富广场，可售面积约xx万方，通过出售和出租两种形式，实现资产保值增值。由于项目体量大，招商难度较大，目前E座已引入亚朵酒店。公司拟整体搬入D座的11-13层，加大招商运营力度，更好的运营管理鼎富广场。

2.突出有效投资、明确细化任务，全速推进项目建设

今年我公司共有总面积xx万平方米的xx个项目列入市重大项目范围，有效投资任务xx亿元，截至目前完成有效投资约xx亿元，完成率xx%，在xx家国企、平台有效投资排名中位列第一。预计12月底完成有效投资约xx亿元。

城市有机更新项目11个，首批开工的卿悦府东区项目已完工、香悦府东区已完成竣工初验、香悦府西区项目已竣工、向阳府各分项工程基本达到验收条件;今年新开工城市有机更新项目绣川府地下室结构完成xx%、华丰府地下室底板完成xx%、文华府项目主体平均完成二层、湖大塘邻里中心基坑支护工程完成xx%，土石方外运完成xx%。

新社区集聚项目7个，稠江古母塘地块、江东街道毛店地块、后宅镇中北侧A地块、城西香溪A2地块主体结顶;福田湖塘地块、佛堂小江滩地块、佛堂小江滩地块完成主体工程量50%;

集中建设管理项目x个，上溪异地奔小康二期工程主体结顶;福田江村拆迁安置工程主体结构平均完成至xx层。

房地产开发项目1个，文昌学府主体结构中间验收，外墙粉刷完成。

廿三里多彩华溪和美乡村完成枫林染秋、塘上花樱、华溪西侧停车场x个节点项目工程已完工。

3.突出技术、成本、廉政保障，护航主业发展

规范xx标准，精细工程管理，全力保障技术需求。建立品质督导集团-下属公司-项目组三级管控模式，通过对各项目每日督导检查、每月考核排名等方式，强化工程质量管控，每月开展品质督导，查出质量隐患xx余条，安全隐患xx条，累计发放整改通知单xx份，按照四定原则督促落实整改，隐患整改率100%;推行样板先行、管控到班组、PDCA工作法、强势推进等精细化工程管理机制，在确保工程质量、安全的前提下，有序推进各项工程建设;提升员工培训效果，年内共举办xx大学堂培训xx期、考核x次，xx余人次参加，根据员工特点实施分级教学，培养了一批工程业务精英和各类专业技术人才。

着力强化事前、事中、事后的全面监督，为全面建设清廉xx保驾护航。开展招投标、材料采购询价、合格供方考察等事项监督和重