激励员工。
3. 试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。1、保证作用（资源保证战略）；2、有效利用（战略有效利用资源）；3、有效储备（战略有效储备资源）
4. 试论述稳定型战略的优点与风险。
优点：（1）利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新市场和新产品所必需的大量资金投入、激烈的竞争抗衡和巨大风险。
（2）不需改革资源的分配方式，减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。
（3）保持人员安排上的相对稳定。
（4）保持企业家能够营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急导致的重大损失。
风险：（1）环境发生动荡贵打破战略目标、外部环境、企业实力三者的平衡，使企业陷入困境。
（2）将企业的全部力量集中于少数几个市场面，使其具有更大的风险。 （3）容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化。 5．试论述人力资源开发战略与人才使用战略的基本途径。
人力资源开发战略的基本途径:（1）引进人力战略；（2）借用人才战略；（3）招聘人才战略；（4）自主培养人才战略；（5）定向培养人才战略；（6）鼓励自学成人战略。
人力资源使用战略的基本途径:1）任人唯贤战略；（2）岗位轮换使用战略；（3）台阶提升使用战略；（4）职务、资格双轨使用战略；（5）权力委让使用战略；（6）破格提拔使用战略。
6．试论述多元化战略的类型及企业实行多元化战略应注意的问题。 答:多元化分为:相关多元化和不相关多元化.
应注意的问题（1）客观评估企业多元化经营的必要性与能力。 （2）坚持把主业做好之后再考虑多元化。
（3）新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。 （4）建立横向组织协调不同业务单元的关系。
7 ．论企业使命与战略管理的关系。 P80 8．论企业财务战略制定的主要内容。 P209 9.试述价值链分析的主要内容。
价值链分析是对企业资源进行分析最常用的工具。其分析的重点在于对企业价值活动进行分析。根据迈克尔?波特教授的观点，企业活动价值可以分为两大类：①.基本活动；②.支持活动。
（1）基本活动也称为主体活动，是涉及产品的物质创造及其销售，转移给买方和售后服务的各种活动。一般可以细分为进货后勤（原材料供应），制造（生产加工），发货后勤（产品储运），市场营销和售后服务等五种活动。 （2）支持活动也称辅助活动，是支持基本活动并且内部之间又相互支持的活动。包括企业提供的采购，技术开发，人力资源管理以及企业基础结构。 通过价值链分析，能够有效帮助企业决策扦认识竞争优势形成的基本准则：不同的战略要求不同的技能和资源支持。成本领先、差异化、集中化等战略的选择与实施，必须以价值活动为中心，以特有的资源优势为基础。 10.试述实施差异化战略的内外部条件。 Ⅰ. 外部条件：
（1）可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的。
（2）顾客对产品的需求和使用是多种多样的，即顾客需求是有差异的。 （3）采用类似差异化途径的竞争对手很少。
（4）技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。 Ⅱ. 内部条件：
（1）具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光。 （2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望。
（3）企业在这一行业有悠久的历史或吸收其他企业的技能并自成一体。 （4）很强的市场营销能力。
（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。 （6）企业要具备能吸收高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设备。 （7）各种销售渠道强有力的合作。
名词解释 简答题 论述题答案
