万科地产绩效考核办法
一、绩效考核概述
1、绩效考核
绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用 各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考 核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2、绩效管理
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活 动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成 绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及 目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并 提高企业的绩效水平。
二、 房地产工程项目绩效考核管理制度
受控状 制度 名称 房地产项目绩效考核管理制度 态 编 号 第1章总则 第1条目的 为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本 公司实际情况，制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目 经理和项目部工作人员）。 第3条考核时间 房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。 第2章考核的组织管理 第4条考核委员会 考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内 容：
1
1 .负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。 2 .负责纠正项目考核工作中的不规范行为。 3 .负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。 4 .负责审批项目考评结果。 5 .负责监督项目负责人对下属的绩效考核。 6 .受理项目人员的考评申诉。 第5条综合部 1 .组织绩效考核委员会对项目实施考核。 2 .绩效考核方法的指导与培训。 3 .对项目部的考核结果进行汇总、整理。 4 .协调处理项目部绩效申诉的具体工作。 5 .负责为项目成员建立绩效考核档案。 第6条项目经理 1 .负责项目绩效考核工作的落实。 2 .负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。 3 .指导项目成员收集整理考评信息。 4 .负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。 5 .负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。 第3章考核内容 第7条 项目经理考核指标，如下表所示。 考核人 职务 考核阶段 考核时间 主要指标 重： 目标值 得分 计划完成率 0% 按计划完成 按制工期 0% 在合同期内完成任务 项目工程质量合格率100%,优良品 率达工程质量
0% 到85%以上，观感评分达到85分以 I'. 2
费用控制率
5%
控制在100%范围以内
安全生产 杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制 在0.6%5% 以下 合计得分 综合评价:
第8条 项目部成员考核指标，如下表所示。
工程项目部成员绩效考核表
考核人 职务 考核阶段 考核时间 考核指标 权重 35% 关键事项记录 得分 工作计划 完成率 团队合作 敬业精神 」：作态度 工作能力 20% 15% 15% 15% 合计总分 意见、建议与综合评价： 笫9条综合评价成绩的计算
综合评价成绩=绩效考核得分X项目竣工评价系数
项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最
终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。 项目 竣匚等级
优 良 中 一般 差 项目 91~10 81~90 71~80 6r70 60分 3
万科绩效考核体系(20240220143428)
