浅谈企业成本控制
孙伯君
【摘 要】在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制是每个企业都必须重视的问题。因此，可以说成本控制是企业经营管理工作的“牛鼻子”，抓住它就可以带动全局。本文通过对成本控制的原则、重要性、实施过程，用实例来说明成本控制的实施。 【期刊名称】《经济技术协作信息》 【年(卷),期】2010(000)021 【总页数】1页(PP.43-43) 【关键词】成本控制;原则;重要性 【作 者】孙伯君
【作者单位】黑龙江省社会保险事业管理局 【正文语种】中 文 【中图分类】经济财政
2010(21）总第 1倒。组位将统术协作创财政舍磁C笔谈企止成本栓刽·孙伯君摘要：在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，它是企业成功最重要的方面之一。 有效的成本控制是每个企业都必须重视的问题。 因此，可 以说成本控制是企业经营管理工作的“牛鼻子”，抓住它就可以带动全局。 本文通过对成本控制的原则、重要位、 实施过程，用实例来说明成本控制的实施。 关键询：成本控制；原则；重要性－、成本控制的含义和原则成本控制就是在产品成本形成的全过
程中，借助于成本会计的核算，通过经 常对产品成本形成的监督和及时改进偏差 ， 使产品成本的形成和各种费用的发 生被限制在计划成本和标准成本范围内，以保证达到降低产品成本的目的。 企业成本控制主要遵循以下原则：一是竞争是成本控制的基准；二是全员全 过程控制；三是以企业价值最大化为最终目标；四是精细管理，从细节入手；五是 整合优化内外部资源
二、成本控制的重要性在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。 如果同类产品的性能、 质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低 的主要因素则是成本，因为只有家底成本，才有可能降低产品的价格。成本控制 的重要性主要体现在以下三方面：（一）成本控制是企业发展的基础成本低了，可减价铲裙，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产 品设计，寻求新的发展。 许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情 况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企 业没有抵抗能力〈二）成本控~）足企业增加盈利的根本途径无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。 即使不完全盈利为目的的国 有企业，如果成本很高，不断亏损，其生产受到威胁，也难以在调控经济、扩大就 业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担， 对国计民生不利，失去其存在的价值。
三、当前企业成本控制中存在的问题 （一）成本控制思想落后，控制不完善 传统的成本控制是以是否节约为参考，仅仅强调成本的降低，节省费用开支。在市场经济条件下，这种以“成本节省“为主导的成本控制，一方面会挫伤企 业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性；另一方面还会因顾 及局部要求而损害企业的整体目标。 同时，还只注重了成本生产过程的控制忽视 供应和销售过程的控制，只注重投产后的成示控制，忽视投产前产品设计和生产 要素合理组织
的成本控制。（二）成本控制缺乏驱动因素分析对成本的认识不足，而且传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化 处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真 正体现。（三）成本控制方法和手段落后一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利 于企业成本的宏观调控。 现有成本会计系统未能采用灵活多样成本方法，使得成 本控制转变为单纯为了降低成本而降低成本，从面误导企业经营战略的制定。 三、成本控制的实施（一）采购成本对一个企业的经营业绩至关重要采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的培加以及企业竞争力的增强。 1.建立完善的采购制度，做好采购成本控制的基础工作。此，仅靠价格档案中提供的价格信息是不够的。 为了更好地控制采购价格，企业 应该成立采购价格监督小组，其工作的内容之一就是定期收集重点物品的供应 价格信息，分析评价现有价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。 同时， 要求采购部门将每月所购得产品按品种、数量、价格 、供应方向监督小组报告，监 督小组根据采购部门的报价，再同搜集到得市场价格信息进行比较和定期审查， 以此来制约采购部门的采购价格。(2）建立采购成本考核机制，对采购人员进行奖惩。 采购监督小组对所重点 监控的物品根据市场的变化和产品成本定期定出标准价格，促使采购人员积极 寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系 结合起来进行，并提出奖惩措施，对完成家底公司采购成本任务的采购人员进行 奖励，对没有完成降低公司采购成本任务的采购人员，分析原因，确定对其惩罚 的措施。3.降低采购成本的方法。(1）货比三家。 无论何种产品的采购，都必须广泛选择供应商，至少要选择三 家以上，进行综合比。 比质量、比价格、比交货期和售后服务，然后选出合适的供 应商。(2）把握价格变动的时机。 价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。(3）向制造商直接采购或结成同盟联合订购。 向制造
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