第二章 供给链治理
供给链治理概述 供给链的构建 供给链合作伙伴的选择 一、传统治理模式
“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”的治理模式。 缺点：
一、增加企业投资负担； 二、承担丧失市场机会的风险； 3、迫使企业从事不擅长的业务活动；
4、在每一个业务领域都直接面临众多竞争对手； 五、增大企业的行业风险。 第一节 供给链治理概述
二、21世纪全世界市场 竞争的要紧特点 一、产品生命周期愈来愈短； 二、产品品种数飞速膨胀； 3、对定单响应速度愈来愈快； 4、对产品和效劳的期望愈来愈高； 三、供给链及供给链治理的概念 一、供给链
供给链与“横向一体化(Horizontal Integration)”的思想紧密相关。 供给链结构模型
目前尚未一个公认的供给链的概念。
Ellram以为：“供给链是一个通过连接原材料供给到最终的产品交付，从而向最终顾客交付产品和效劳的交互式企业网络。”
Stevens 以为：“通过增值进程和分销渠道操纵从供给商的供给商到用户的用户的流确实是供给链，它始于供给的源点，终止于消费的终点。”
Turner以为：“供给链是企业内部的从采购原材料和零部件、生产的转换进程和销售等
到用户的流程。”
马士华等以为：“供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的操纵，从采购原材料开始，制成中间产品和最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式 。”
我国2001年发布实施的《物流术语》国家标准(GB／T18354—2001)对供给链的概念是：“生产及流通进程中，涉及将产品或效劳提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。” 二、供给链治理
美国权威的物流治理委员会(Council of Logistics Management, CLM)于1986年将供给链治理概念为“是在企业组织之外的包括消费者和供给商在内的物流活动”。
一群公司或组织网络，透过物品、信息及财务流程的整合，将产品及效劳生产出来，并从起源点配送给终端消费者。
－Hau Lee, Professor.
供给链治理(Supply Chain Management)是正持续演进中的一种治理哲学。SCM试图连结企业内部及外部结盟企业伙伴之集体生产能耐与资源，使供给链成为一具高竞争力及使顾客丰硕化的供给系统，使其得以集中力量进展创新方式并使市场产品、效劳与信息同步化，进而制造唯一且个别化的顾客价值源头。 - David F. Ross
为了统一标准供给链治理的概念，美国物流治理委员会(CLM)在1998年从头概念供给链治理的概念，以为“供给链治理不仅包括物流，还包括有效地对物品、效劳和信息进行从始点到消费点的打算、实施和操纵，以知足消费者要求的全数进程和活动”。
我国2001年发布实施的《物流术语》国家标准(GB／T18354—2001)将供给链治理概念为：“利用运算机网络技术全面计划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行打算、组织、和谐与操纵。” 四、供给链治理的研究内容
供给链治理要紧涉及到企业中的四个要紧领域： ·供给〔supply〕
·生产打算(scheduling planning) ·物流(logistics)
·需求(demand)
供给链治理还包括以下要紧内容:
·战略性供给商和用户伙伴关系治理； ·供给链产品需求预测和打算；
·供给链的设计（全世界节点企业、资源、设备等的评判、选择和定位）； ·企业内部与企业之间物料供给和需求治理；
·基于供给链治理的产品设计与制造治理、生产集成化打算、跟踪和操纵； ·基于供给链的用户效劳和物流(运输、库存、包装)治理； ·企业间资金流治理(汇率、本钱等问题)；
·基于Internet /Intranet的供给链交互信息治理等。
供给链的构建包括供给链治理组织机制的成立、治理流程的设计与优化、物流网络的成立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的治理内容。
关于供给链构建的理论体系与实践范围，目前学术界和企业界尚未统一的熟悉，但已引发很多人的关注，从事这方面的研究与实践的人愈来愈多。 第二节 供给链的构建
一、几种常见的供给链体系结构 一、静态链状模型
二、动态链状模型
动态链状模型是对静态链状模型的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为结点，并用字母或数字表示。结点以必然的方式和顺序联结成一串，组成一条图学上的供给链。 动态链状模型着力于供给链中间进程的动态研究，它是一个动态的链状模型。 注意：1)供给链的方向 2)供给链的级 3、 网状模型
事实上，在动态链状模型中，C的供给商可能不只一家，而是有B1，B2，…，Bn等n家，分销商也可能有D1，D2，…，Dm等m家。一样地，C也可能有C1，C2，…，Cu等u家，如此，动态链状模型就转变成一个网状模型
第二节供给链治理3.19.ppt.Convertor
