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高级职员考核表
（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）
姓名： _______________ 岗位名称： ____________________________________________ 总得分:
项目及考核内容 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 领导能力 15% 配分 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 自评 上级审核 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 不得部署信赖，工作意愿低沉 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 策划有系统，能力求精进 尚有策划能力，工作能力求改善 策划能力 15% 称职，工作尚有表现 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 工作任务 及效率 15% 7以下 15 13-14 11-12 7-10 r 7以下: 15 13-14 11-12 7-10 7以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 能胜任工作，效率较咼 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 — 工作效率低，时有差错 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作较难开展 无法与人协调，致使工作无法开展 「善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 「 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 品行诚实，言行规矩，平易近人 言行尚属正常，无越轨行为 固执己见，不易与人相处 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约 责任感 15% 沟通协调 10% 授权指导 10% 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 工作态度 10% 成本意识 10% 精品文档
精品文档 尚有成本意识，尚能节约 缺之成本意识，梢有浪费 无成本意识，经常浪费 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 总经理确认 : 7 5-6 5以下 考核日 考核人签名 （副）期 技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称： _________________________ 姓名： _________________________________ 考核日期:
项目及考核内容 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 工作任务 30% 配分 自评 上级审核 30 能跟踪，按期完成任务 在监督下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务 出色、准确，无任何差错 25-29 15-25 15以下 20 工作质量 20% 完成任务质量尚好，但还可以再加强 工作疏忽，偶有小差错 工作质量不佳，常有差错 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 有相当的专业技能，足以应付本身工作 15-19 10-14 10以下 10 8-9 工作技能 10% 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 任劳任怨，竭尽所能完成任务 7 5-6 5以下 15 工作态度与 责任感 15% 工作努力，主动，能较好完成分内工作 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 13-14 10-12 7-9 7以下 15 协调性 15% 13-14 10-12 7-9 7以下 精品文档
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纪律性 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 精品文档
最新各部门绩效考核表格汇总1资料
