《组织行为学》 作业名称：小论文 作业要求：
结合自己的工作实际，谈谈管理者如何激励下属。 请以课程论文的形式提交。
浅谈管理者如何激励下属
企业领导激励下属，就是指激发下属的工作动机，即用各种有效的方法去调动下属的积极性和创造性，使下属努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导下属的工作动机，使他们在实现组织目标的同时满足自身的需要，增强其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。那么，管理者该如何激励下属呢? 一、合理设置目标
在激励机制中设置目标是一个关键环节。目标设置必须体现组织目标的要求否则激励将偏离实现组织目标的方向。目标设置还必须能满足职工个人的需要否则无法提高职工的目标效益达不到满意的激励强度。只有将组织目标与个人目标结合好，使组织目标包含较多的个人目标使个人目标的实现离不开为实现组织目标所做的努力这样才会收到良好的激励效果。 二、对于不同的员工应采取不同的激励手段
对干低收入人群奖金的作用就十分重要:对于收入水平较高的人群特别是知识分子和管理干部则晋升其职务、授予其职称,以及人格鼓励，放手让其工作去创新，会收到更好的激励效果;对于从事笨重、危险、环境恶劣的体力劳动的职工搞好劳动保护改善其劳动条件增加岗位津贴都是有效的激励手段。 三、注意奖励的综合效价
尽量增加物质奖励的精神含量,不仅使获奖人在物质上得到实惠而且在精神上受到鼓励激起荣誉感、光荣感、成就感和自豪感从而使激励效果倍增。发达国家的一些成功的企业特别重视颁奖会的仪式绞尽脑汁使仪式搞得降重热烈震撼人心让人终生难忘。
四、实施个性化激励
在管理实践中，如何对个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。要想激励员工，必须了解其动机或需求。管理者首先要明确两点:一是没有相同的员工;二是在不同的阶段，员工有不同的需求。对干不同的员工应当考虑个体差异，具体分析，找到激励他们的因素，采取不同的激励方法，有针对性地进行激励。例如，酒店行业基本上以年轻员工为主，他们比较重视拥有自主权及创新的工作环境，喜欢体验不同的工作环境。因此酒店在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和青年职工的特征，这样才能收到最大效益。 五、重视员工心理需求
人作为个人生命，其需求多样，员工的需求是激励的基础。作为企业管理者，需要充分认识到这一点，并且根据每个人的特点，深入挖掘员工内心的各种需求，通过研究分析不同类型的人的特征，找到对方内心的需求，然后再以此进行相应的激励，这才是最有效的激励方式。
以人为本的理念应贯穿于企业管理的全过程。领导和员工要以诚相待。你在哪方面信任他?事实上，你从哪个方面勾勒出他的意志和行为的方向和轨迹。因此，信任已成头激励和诱导他人意志行为的重要途径。情感激励必须从管理者的角度出发，才能提高领导艺术水平。一个领导者能否成功，不取决于是否有人愿意为你而战，而在于是否有人愿意为你而战。需要注意的是，让人们对生死达成一致的不是金钱和地位，而是一句爱的话。一个关心的举动，几句感慨，几滴伤心的眼泪，比一个高官重要一千多倍。
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