“要”与“不要”判断基准
6S整理 －“要”与“不要”
１ 目的
明确现场物品所处的状态(“要”与“不要”）是做好6Ｓ中“整理”、“整顿”工作的前提，此《标
准》的制定使得整理、整顿工作能顺利开展。
2 适用范围
锂电车间责任区域。
3 “要”与“不要”的判断标准 3.1“要”与“不要”分类
根据物品的使用频率将物品分为必要品和不必要品两大类。使用频率是每个小时、每天、每周或者每月都在用的，如果没有它,就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品，此类物品确定为必要品，反之为不必要品。
大分类小分类急用品含 义每天多次使用的物品每天到每周至少用一次1个月到3个月用一次6个月到1年左右用一次1年内一次也不用没有用途或不能使用处理方法放在最方便的地方放在工作场所入库入库改造、变卖或废弃废弃例 子操作工具、物料扫把、修理工具个别备品不良设备分解品改善前的旧设备垃圾、空的物料箱必要物品常用品少用品很少用品不必要物品不用品无用品3.2“要”与“不要”现场范例
3.2.1要
（１)正常的设备、机器或电气装置 (２)附属设备(工作台、料架) （3）推车、手动叉车、提升机 （4)正常使用中的工具 (5）正常的工作椅、板凳 （6)尚有使用价值的消耗用品 （7）原材料、半成品、成品 (８）尚有利用价值的边料 （9)垫板、周转桶、防尘用品 (10）使用中的垃圾桶、垃圾袋 （１1）使用中的样品 (1２)办公用品、文具 （13)使用中的清洁用品 (１４）铭牌、看板、宣传标语 （15）有用的表单、报表、工艺单 （16)其他
“要”与“不要”判断基准
３.2.2不要
(1)地板上的
Ａ、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 Ｂ、油污
C、不再使用的设备、工夹具、模具 D、不再使用的办公用品、垃圾桶 E、破垫板、纸箱、废抹布、破篮框 Ｆ、呆料或过期样品 (２)桌子或橱柜
Ａ、破旧的书籍、报纸 B、破椅垫
C、老旧无用的报表、帐本 Ｄ、损耗的工具、余料、样品
(3) 墙壁上的
A、蜘蛛网 B、过期标语、标识牌 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 D、损坏的时钟
(４) 悬挂着的
A、工作台上过期的作业指示书 Ｂ、不再使用的配线配管 Ｃ、不再使用的老吊扇 Ｄ、不再使用的手工夹具 E、更改前的部门牌
5、注意事项
5.1 整理没做好,整顿做不了，所有的整顿工作都是围绕“必要品”所开展的;
5.2清理出来的“不要物”在处理前要进行分类，除垃圾类的“不要物”可以直接作废弃处理外, 其它“不要物”统一记入 “不要品清单”( 附表1）,并逐一填写“不要品处理登记表”( 附表2） 依公司流程进行处理。
“要”与“不要”判断基准
附表１ 序号
不要品清单 物品名称 型号规格 数量 物品分类 不用原因 “要”与“不要”判断基准
附表2 不要品处理登记表 物品名称: 申请部门： □原材料 □零件 □其他 □半制成品 □工具 分类 □制成品 □文件 □机器/仪器 □其他 □永远不需要 □次货贮存过量 □其他 不需要原因 □现时不需要 □过时货品 □不清楚有什么用 □剩余物资 □丢弃 □退回 处理办法 □卖掉 □放回仓库 □留在工作场所附近地 □其他 备注 数量： 申请: 审核： 批准
“要”与“不要”判断基准
