XX集团公司
财务总监岗位说明书
一、基本信息 岗位名称：财务总监 薪资等级： 任职者： 所在部门：集团财务部 二、岗位目的 根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系，保持公司财务运作的顺畅，根据国家相关制度与法律法规制定财务各项管理制度与工作流程，负责加强与银行、工商、税务等相关部门的公关外联，合理控制集团各项费用支出，全面负责财务管理及投资策划，实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。 三、职位工作关系 内部关系： 主管领导 上级职位：集团主管领导 上级姓名： 下属员工： 制定日期： 外部关系： 银行、工商、税务等相关各业务单相关部门：集团职能部门经理、下属公司经理及其部门经理 位及职能机构等 其他部门 本岗位 其他部门 四、岗位职责 本部员工 本部员工 序号 1 职责描述 负责程度 全部 考核点 ? 建立健全适合本集团公司的财务管理和资本运营? 制度的适用性
体系 负责提出集团公司理财及资本运营思念，制定并完善集团公司的各项财务管理制度，同时制定相应的考核标准； ? 制度的可行性 ? 制度的缜密性 ? 贯彻落实集团公司、部门制定的各项管理制度 ? 管理力度 2 积极参与集团公司的各项会务等活动，提供有价值的财务管理信息资料；负责落实与实施各项财务管全部 ? 执行力度 ? 监督力度 理制度；接受相关部门的审计监督检查； ? 负责实现部门工作目标，提出改革措施与方案 ? 目标完成率 领导团队完成集团公司下达的工作目标，为公司经? 财务风险防范 3 营提供准确快捷的财务分析及预测等，规避投资风险，作好项目投资风险防范及预警机制；同时提出全部 ? 工作整体业绩 ? 革新创优提议 有益于工作的革新措施与实施方案 ? 拓展融资渠道，利用各种优势创造集团利益最大化 ? 融资效果 4 投资渠道的拓展与开发，资本运作、下属公司的财务监控与管理，利用现有资源与企业优势创造公司经济效益的最大化； 全部 ? 资金利用率 ? 公司财务的掌控 ? 工作计划性与团队建设 ? 计划的完整性 5 指导集团本部及下属部门制定本部月度、季度及年度财务计划和预算工作并落实实施；负责部门团队全部 ? 工作顺畅性
建设，建立良好工作关系；加强与相关业务和政府部门的沟通联络； ? 部门内部培训机制的建立与完善 6 根据公司要求负责制定实施本部员工的培训与发展工作，提高财务整体管理水平与专业技能，建立健全本部培训考核机制；接受相关监督与检查； ? 培训的可持续性 全部 ? 培训的时效性 ? 财务授权体系的建立与完善，审计工作的完善 ? 授权体系的实用性 7 制定集团财务管理授权体系，加强集团内部审计工作 全部 ? 审计的计划与实施 ? 执行力度 7 ? 主管领导安排的其他工作 全部 ? 完成质量 五、管理权限 ? 财务决策权：根据公司财务授权规定执行 ? 人事决策权：根据公司人事授权规定执行 ? 其 他： 六、岗位职业生涯规划 本岗位员工的职业生涯发展规划：（试用期为3个月） 财务总监 主管集团领导（副总裁） 七、任职要求
? 学历/专业：国家正规教育本科以上，财务管理、金融、MBA或相关专业， ? 工作经验/年龄：15年以上大型企业财务管理工作经验，其中5年以上财务总监工作及知识 经验 管理经验，在财务管理方面有可查成功业绩； ? 专门知识/技能：财会、融资渠道、银行、工商、税务、国家相关政策与法规等； 技能 ? 专业/从业资格：高级会计师 ? 辅助技能：熟练使用MS Office及财务办公软件，出色的文字组织组织能力 ? 出色的管理能力、沟通协调能力和组织能力 ? 精准的分析与决策力 能力 ? 出色的政策分析能力 ? 良好的洞察力和市场预测能力 ? 优秀的职业道德与职业操守，敬业、稳重、富有开拓精神 素质 ? 优秀的团队协作能力，工作认真负责，自信心强 ? 敢于承担责任，抗压能力强 八、工作所需配备的资源 为高质量完成本岗位工作，公司需提供的资源包括： 必备的办公条件：办公环境与办公设备设施，包括电脑、电话、宽带、复印/打印机 必要的工作目标与工作任务：企业经营管理目标与战略的明确、任务的明确与分工 其他相关资源：客户资源、人脉资源等 任职者签字： 签字日期： 年 月 日
集团公司财务总监岗位职责
