住宅小区管理的作方式

住宅小区管理的动作方式

住宅小区应当逐步推行社会化，专业化的管理模式。由物业管理公同统一实施专业化管理。 一，物业管理体制

物业管理公司是根据管理住宅小区实际需要而设置，实行以岗位责任制为中心的经理负责的三级管理体制。

公司经理正确招待国家的有关政策法令和房产管理的各项规定，负责公司的全面工作，负责审定房屋委托管理，工程项目维修等的全同协议，意向书以及提出具体实施意见，副经理积极协助经理搞好各项工作。

部门经理是物业管理公司的中层干部，领导，指导和安排管理员，维修员的日常工作，全体员工遵照岗位职责范围，搞好本职工作。

二，物业管理公司岗位设置 人事档案 办公室 总务

各类费用的收缴 会计出纳

各类计划与统计

产业产籍管理

经 房产管理部 房屋图纸档案管理 理

监督各类尖规执行

接收业主投拆处理 治安保卫 综合代办服务 公共设施及设备的维修

房屋的维修与工程预算 工程部 业主装修的监督指导

环境卫生小区绿化

三．运作方式

住宅小区管理的运作大致分两大部分：准备阶段与实施管理阶段，两个阶段互相联系，不可分割。前期工作为后期更好实施全面管理打下良好基础。 1． 准备阶段

（1）参与住宅小区规划设计，对小区的功能配套和设备选择加以完善。

（2）参加现场施工管理，告别是对隐蔽工程，上水，下水，供电等线路走向均要了如指掌。 （3）房屋竣工音乐会使用前，物业管理单位和开发商签订“商品房正式委托验收，管理协议”明确双方的职责，权限和义务。

（4）参加住宅小区房屋，设备的验收，验收要作记录，督促施工单位修整，修整完毕后复验。房屋验收是一个移交过程，应理书面移交手续。 （5）建立管理班子，做好实施管理前一切准备工作。 （6）对管理人员进行岗位培训。 2． 实施管理阶段

（1） 正式办理物业移交手续，准备业主入伙。

（2） 凭“房屋买卖契约”物业管理单位和业主签订“委托管理合同”，明确双方权限

和义务，收取房屋维修基金和管理费等一切费用。

（3） 住宅小区日常管理和设备，设施的保养维修。 （4） 公共配套设施的完善。 （5） 系统的协调。

（6） 物业档案资料的管理

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