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6S管理知识竞赛题库
1、6S指的是?
答:整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。 2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的什么问题。 答:素养。
3、整顿主要是排除时间浪费,整顿的三要素是什么? 答:场所、方法、标识。 4、“三定”指的是? 答:定品、定位、定量。 5、6S中的素养指的是?
答:所谓素养,是指通过制度、晨会等手段,提高全员文明礼貌水准,培养拥有良好习惯、团队精神、遵守规则的员工。 6、推行6S的技巧有哪些?
答:红牌作战、定点摄影、目视管理、形迹管理、管理看板。 7、物品摆放属于6S中的哪种处理容。 答:整顿。
8、清洁的目的是什么?
答:维持前面3S的成果,并形成标准化。 9、6S实施的第一步是什么?
答:将工作场所任何物品区分为要的与不要的。 10、6S活动的最终目的是什么? 答:提高员工素养。
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中的什么容?、区分工作场所的物品为“要”与“不要”是属于6S11 答:整理。? 、整顿是针对什么的浪费而进行的活动12 答:时间 6S中整理的要领是什么?13、 小决定放于人的远答:区分要与不要,不要的物品坚决丢弃掉,要的物品根据使用频率的大 近。 中什么活动的一部分。6S、 我们通常所说的定置管理是14 答:整顿。 中的清扫的作用是什么?15、 6S 答:能使工作场所消除脏污并及时发现设备异常。 中的清洁的作用是什么?、6S16贯彻执行及维持成果,现场时时保持干净、安全。答:将前3S通过标准化、制度化彻底维持以 3S
的良好水平上17、整理是针对什么的浪费而开展的?
答:空间。18、安全定义中指出严格遵守各项规定,是为了消除什么? 不安全行为和不安全状态。 答:19、在推行6S活动中,有没有先后次序? 答:有,并且按步骤推行是非常重要的。反之,很可能因推行不当,造成许多阻力,事倍功半,甚至半途而废。按步骤推进时,一定要视企业的情况,视推行中所遇到的问题进行调整,这样才能事半功倍,取得良好的效果。
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6S工作中清洁的畴有哪些?20、 工作制度化、经常化。工作的实施,将答:制定考评方法,监督6S6S 中的什么畴?21、公司要求员工上班穿工作服,属于6S 答:素养。 、现场管理中经常所说的“三现”是什么?22 答:现场、现时、现物。 、设备的点检、维护和保养属于6S中的哪个要素?23 答:清扫。 、维修用电、火、高空、搬运、装卸等危险作业现场应做什么基本措施?24 答:设有现场警戒标识。 、警告、危险、不合格和不良的容器及区域用什么颜色区分标识代表?25 答:红色。 26、辅材、掺配物必须堆放整齐、标识清晰,数量准确,使用时须遵循什么原则? 答:先进先出。 活动是一项什么样的工作?、27 6S 答:持久性。 6S、活动是谁的责任?28 答:全体员工。活动开展有一
定基础后,如何让工人保持遵守规则活动不应该流于形式,当6S6S、29 的习惯? 专业资料word
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活动推答:一时的做好并不困难,而长期的坚持靠的是全体员工的素养的提高。在6S活动给大家带来的好处,使行过程中,应当通过具体的改善事例让员工切实体会到6S 其自愿地去做。 、企业需要整顿的地方是哪些?30 答:企业的每个地方。 中哪个要素哪个最重要,即最终目标是什么?、6S31 答:人人有素养。 6S和产品质量的关系如何?32、 答:改善品质。 6S管理工作的关键是?33、做好 管理制度的执行。6S答:现场 管理中的理解是?34、清扫在6S 答:清扫就是点检。 、提升效率的基础是什么?35 答:整顿。 、下列几项是实施素养活动的步骤是什么?36开展推动活⑤制订礼仪守则。③④教育培训。制订行为规。答:①②制订仪容与识别标准。 动。 6S中的安全包括有哪些?、37 答:有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程。 6S、管理中红色代表什么?38 答:警告、危险、不合格和不良 专业资料word
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、安全标志分为哪四类?39 答:禁止标志、警告标志、命令标志、提示标志。 、安全色是表达安全信息的颜色,包括哪四种?40 答:红、黄、蓝、绿。、为了使办公室的资料更易管理和查找,应该实行资料归位。资料归位可以分为哪三个部41 分? 答:资料的分类、资料的标识、资料的定位。 、影响人的安全行为的环境因素有哪些?42 答:光亮、气温、气压、温度、风速、空气含氧量等。 、劳动保护用品的作用是?43答:使用劳动保护用品,通过采取隔离、封闭、吸收、分散、悬浮等措施,能起到保护机体 的局部或全部避免外来侵害的作用。
44、整理是根据物品的什么来决定取舍? 答:使用价值。 6S实施的步骤是什么?45、组织推行小组,推委会,广泛宣②①答:总体策划,拟订推行计划及目标,召开启动大会。 定期检查,持续改进。④形成标准化,养成良好素养。⑤传。③组织实施。 8S等说法,这些说法之间的关系是什么?6S、、7S、46、在其他企业有5S引申的管理概念,分别增5S8S是从7S5S答:是从日本起源的传统的形成管理工具。6S、、 。加了安全、节约和学习,表达形式存在差异,但涵是一致的 6S、企业推行管理,在清洁阶段使用的手法有哪些?47 答:红牌作战、目视管理、检查表。 专业资料word
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、清洁的状态包含的三个要素是哪三个?48 答:检查、监督和改进。 49、质量控制的含义是什么? 答:按照标准衡量实际成效,找出并纠正偏差的过程。? 50、管理的系统方法指的是什么答:就是要达到整体大于部分之和的效果。重视相互关联的过程,以便提高整体的效果和效 率。 51、现场管理中,要求现场管理人员做好“三自”和“一控”,其中“一控”指? 答:控制自检合格率。 、生产线员工对设备进行日检点,属于全面生产维护中的什么?52 答:自主保全。 、安全文化素质的基础是什么?53 答:安全意识,法制观念。 、我国规定工作地点噪声容许标准为多少分贝?54 85答:分贝。 55、人如长时间暴露在多少分贝噪声环境中,将导致永久性的听力损伤? 120分贝。答: 、安全生产工作应当坚持什么的方针?56 答:安全第一,预防为主。 6S现场管理的理念要求我们现场管理应该做到哪三化?、打造57 答:程序化、标准化、规化。 6S、成功的需要全体员工做到什么?58 答:不断改进、关注细节、快速行动。 专业资料word
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59、成功的6S需要管理者做到哪些要求? 答:①组织员工培训。②带领员工寻找问题。③共同研讨方法。④关注推进进度。 60、PDCA管理循环在推行“6S”活动中的作用是什么?
答:①拟订活动。②计划过程的实施。③过程监督与检查。④适宜的改进 61、定置管理的原则有哪些?
答:①有物必有位。②有位必分类。③分类必标识。 62、整理的含义?
答:将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的彻底清除,腾出空间。 63、整理的目的?
答:①腾出空间,空间活用。②防止误用、误送。③塑造清爽的工作场所。 64、整理的推行要领是什么?
答:①现场检查:所在的工作场所(围)进行全面检查,包括看的到和看不到的。 ②制定标准:“要”和“不要”物品的基准。 ③清除不要品。
④适度定量:调查需要物品的使用频度,决定日常用量。 ⑤制度废弃物处理方法。
⑥自我检查:每日循环整理现场。 65、整顿的推行要领是什么?
答:①分析现状:落实整理工作、规划作业流程。
②物品分类:确定物品放置场所、规定放置方法,进行标识。 ③定置管理:划线定位。 66、清扫的推行要领是什么?
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答:①领导以身作则,人人参与。 ②建立清扫责任区(室外),责任到人,不留死角。 ③清扫、点检、保养完美相结合。
④杜绝污染源,建立清扫基准,作为规。 67、6S中清洁的推行要领是什么?
制定标准化,彻底维护以上3S的成果。 答:68、整顿的含义?