生产制作部员工绩效考核表
编号： 姓名： 部门： 岗位：
考核项目 （权重） 生产任务完成情况（55%） 质量指标（10%如出现客户投诉，此项为0分） 考核内容 生产积分（45%） 工作单量（10%） 成品、半成品质量问题 （返工率） 设备工具的维护保养及机器读数统计 设备工具维护及耗材使用（10%） 设备耗材规范使用 非正常操纵导致的设备故障 工作现场，卫生区域内的清洁程度 工作服及仪容仪表 出 勤 工作主动性，团队协作性 工作态度（10%） 服从生产安排（接单情况、加班情况） 客户表扬 节能降耗 加分项目 技术创新及合理化建议 发现客户、原材料、其他工序质量问题（避免了质量、设备问题的发生） 最终绩效成分 营业经理评语 店经理评语 人力资源部评语 6 4 5 3 4 2 0 0 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 5 6 4 3 5 3 2 0 2 0 0 0 45 10 10 6 4 3 5 2 3 7 得分标准 35 8 9 5 3 —— 4 —— 2 5 25 6 6 3 2 —— 3 —— 1 4 15 3 0 1 1 0 1 0 0 0 得分 现场管理“5S”执行情况（10%） 劳动纪律（5%） 生产制作部员工绩效考核评分标准说明表
考核内容 生产计分 工作单量 成品、半成品质量问题（返工率） 设备工具的维护保养及机器读数统计 无返工 设备无灰尘、设备上无纸张、正常运行、准时抄数上报 评分标准 优 良 中 根据排名情况及分值进行打分 根据排名情况及单量进行打分 返工二次以内 （含） 设备上无纸张、正常运行、准时抄数上报 设备耗材提前备货、设备耗材及时更换、领出耗材及时归还货柜1次内（含）、废耗材乱放1次内（含） —— 一处不整洁 —— 无迟到，病例不超过2天，事假不超过1天 返工三次以内 （含） 设备上有纸张（1次）、正常运行、准时抄数上报 设备耗材提前备货、设备耗材及时更换、领出耗材及时归还货柜2次内（含）、废耗材乱放2次内（含） —— 两处不整洁 —— 1次迟到，病例不超过3天，事假不超过1天 工作中偶有矛盾但及时完成工作 带情绪工作，会挑单、捡单，无故不接单两次，不服从加班安排两次 无客户表扬 节能意识一般，长时间不用电脑、设备偶有不关机，科用耗材偶有浪费 一次发现问题 差 返工三次以上 （不含） 设备上有纸张（3次以上）、正常运行、准时抄数上报 设备耗材无备货、设备耗材不及时更换、领出耗材不及时归还货柜3次以上（含）、废耗材乱放3次以上（含） 人为因素造成设备故障 两处以上不整洁 不按规定穿工作服 2次迟到，病假超过5天，事假超过3天 和同事相处困难，常有矛盾发生 带情绪工作，会挑单、捡单、逃单，无故不接单两次以上，不服从加班安排两次以上 —— 节能意识差，长时间不用电脑、设备经常不关机，可用耗材浪费严重 无 无 设备耗材规范使用 设备耗材提前备货、设备耗材及时更换、领出耗材及时归还货柜、废耗材不乱放 无人为因素造成的设备故障 环境整洁 按规定穿工作服 非正常操作导致的设备故障 工作现场，卫生区域内的清洁程度 工作服务及仪容仪表 出勤 全勤 工作主动性，团队协作性 能与同事较好合工作积极主动，具有作，及时完成工良好的团队合作精神 作 无情绪工作，积极主动要求工作，没有无故不接单情况，积极主动加班 客户书面表扬 带情绪工作，没有无故不接单情况，服从加班安排 客户口头表扬一次 服从生产安排（接单情况、加班情况） 客户表扬 节能耗材 节能意识强，长节能意识强，长时间时间不用电脑、不用电脑、设备关机，设备关机，耗材耗材能物尽其用 能物尽其用 有一次技术创新或者合理化建议被采用 有技术创新或合理化建议 2次（含）——3次发现问题 技术创新及合理化建议 发现客户、原材料、1次以上（含）发现其他工序质量问题 问题
生产制作部员工绩效考核表（日报表） - 图文
