工程分包管理流程

中国水利水电第十三工程局有限公司 流程编号：BOM03.01 版 次：V2 页 次：1 /6 生效日期：2012/10/01 运营管理—分包管理 工程分包管理流程 编写 审核 批准 姓名 左联宾 周志辉 殷国宝 签字 日期 2012-08-20 2012-09-19 2012-09-21 流程责任部门：工程管理部 流程责任岗位：工程管理部工程分包管理处 1/6 中国水利水电第十三工程局有限公司 流程编号：BOM03.01 版 次：V2 页 次：2 /6 生效日期：2012/10/01 运营管理—分包管理 1. 流程目标 确保中国水利水电第十三工程局有限公司工程分包管理工作顺利开展，优化社会资源配置，提高在建项目精益化管理水平，促进企业健康发展。 2. 适用范围 本流程适用于中国水利水电第十三工程局有限公司工程分包管理全过程。 3. 相关政策和制度 【AR01】《中国水利水电第十三局工程局有限公司工程分包管理办法》 【AR02】《中国水利水电建设股份有限公司工程分包管理办法》 【AR03】《中国水利水电建设股份有限公司分包商资源库管理办法》 4. 其它说明 无 2/6 中国水利水电第十三工程局有限公司 运营管理—分包管理 5、流程图 流程编号：BOM03.01 版 次：V2 页 次：3 /6 生效日期：2012/10/01 3/6 中国水利水电第十三工程局有限公司 运营管理—分包管理 6. 流程说明 编 号 01 分包策划、立项审 批 分包项目招标 分包合同审批 分包商入库 分包商选择审批 分包合同签订 流程步骤 项目部分包管 理领导小组 责任 部门岗位 【AR01】 【AR02】 【AR03】 【AR01】 【AR02】 【AR03】 【AR01】 【AR02】 【AR03】 【AR01】 【AR02】 【AR03】 【AR01】 【AR02】 【AR03】 【AR01】 【AR02】 【AR03】 适用政 策与制度 流程开始 流程编号：BOM03.01 版 次：V2 页 次：4 /6 生效日期：2012/10/01 流程 步骤描述 输出 文档 【EF01】 分包项目策划书 【EF02】 《工程分包立项申 请表》及相关材料 【EF03】 招标、谈判过程文 件及记录 【EF04】 分包合同审批表 【EF05】 分包商入库申请及 相关材料 【EF06】 分包商选择审批表 及相关材料 【EF07】 分包合同及附件 备注 【C01】 详见【工程分包策划、立项审批流程】 02 03 04 05 06 项目部分包管 理领导小组 项目部分包管 理领导小组 项目部分包管 理领导小组 项目部分包管 理领导小组 项目部分包管 理领导小组 【C02】 详见【工程分包项目招标管理流程】 【C03】 详见【工程分包合同（草案）审批及协议签订流 程】 详见【分包商入库管理流程】 【C04】 详见【分包商选择审批流程】 【C05】 分包合同审批完成后，由双方法人代表签署合同 并盖双方公章。分包合同要与《安全生产责任书》、 《工程质量责任书》、《保廉合同》同时签订。 4/6 中国水利水电第十三工程局有限公司 流程编号：BOM03.01 版 次：V2 页 次：5 /6 生效日期：2012/10/01 适用政 策与制度 【AR01】 【AR02】 【AR03】 【AR01】 【AR02】 【AR03】 流程 步骤描述 【C06】 项目部应在分包合同签订后 15 日内将合同正本上 报公司工程分包管理领导小组办公室备案。 输出 文档 【EF07】 分包合同及附件 备注 运营管理—分包管理 编 号 07 流程步骤 分包合同备案 责任 部门岗位 项目部分包管 理领导小组 08 履约过程管理 项目部分包管 理领导小组 09 分包商业绩考核 项目部分包管 理领导小组 【AR01】 【AR02】 【AR03】 【C07】 【EF08】 前期要对分包商进行全面交底，过程中要审查分 工程分包管理台账 包商的“人、机、料、法”，并对分包商质量、安全、 【EF09】 健康、进度等各方面进行考核，发现问题立即通知整 分包队伍管理评价 改并跟踪落实。建立《工程分包管理台账》。每三个月 表 对分包商进行一次全面检查并填写《分包队伍管理评 过程检查资料、合 价表》。 同管理记录 项目完工时，完整收集工程施工过程记录和竣工 【EF10】 档案相关资料。对分包商业绩进行评价。做好分包商 分包商业绩考核表 退场工作和保证金退还工作。 流程结束。 5/6