公司外绝密
改订版
现场管理
前言 ....................................................................................................................................................... 1
（附表）日产生产方式中的
现场管理原文的位置及结构图 ....................................... 4
第1章日产生产方式中的现场管理
日产生产方式中的基本思想 ................................................................................ 5
1. ............................................................... 以质量为基准 6
2.杜绝浪费 ...................................... .................. 7
.......................... ..................... 7 (1) 杜绝丧失机会浪费
⑵ 杜绝资源的浪费 ............................... ................... 7
...................... ...................... 8 ⑶ 杜绝工作进度的浪费
产品制造所应有的模式 .......................................................................................... 9
1. 全数保证后工序所必需的质量 ......................................9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件 ........................... 10 3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造 ........................... 11 4. 重视人材 ...................................................... 11
第2章现场应完成的任务
现场的任务 ............................................................................................................ 13
1. 生产的完成 .................................................... 13 2. 改善收益 ...................................................... 15 3. 人材的培养 .................................................... 16
监督者及管理者的任务 ...............................................
1. 监督者的任务 ............................................................ 18
（1） 达到预定目标 ................................................. 18 （2） 工作的标准化及标准化的提高 .................................... 20 （3） 培育部下 ...................................................... 23
2. 管理者（科长）的任务 ................................................... 27
（1） 方针的设定及达到 ............................................ 27 （2） 培育人材 ...................................................... 28 （3） 环境的制造 ...................................................... 29
（附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务 ........................... 30
第3章现场管理的实施方法
管理的基础 ..........................
3. 管理干部与现场协作 ................................................... 32
1. 工作的标准化 ............................................................. 34
（1） 何为标准化 ..................................................... 34 （2） 标准化为何有必要？ ........................................... 34 （3） 标准化的操作方法 ................................................ 35
2. PDCA周期的运转方式 ............................................... 37
（1） 管理周期的四个步骤 ........................................... 37 （2） 掌握事实的要点 .............................................. 42 为了提高现场管理的水平 ...........................................
1. 强化持续管理 ............................................................. 46
18
33
45
2. 贯彻源流管理 ............................................................. 47 3. 预期管理的构筑 .......................................................... 49
（1） 所谓维持类型 ................................................. 50 （2） 所谓变革类型 .................................................. 51
监督者（组长）担负的日常现场管理工作 ...............................
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