第二章 工程综述
2.1 工程概况 序号 1 2 3 4 5 6 7 项 目 内 容 工程名称 重庆市巴南区鱼洞污水处理厂二级配套管网工程 工程地点 重庆市巴南区 业主名称 重庆云篆山排水有限公司 招标代理 中国机械设备进出口总公司 设计单位 中国市政工程华北设计研究院 工期要求 暂定于2005年4月开工,2005年7月竣工，工期90天 工程规模 管网2693米 1、二级管网铺设(具体内容详见施工图)。含检查井、管沟土石方开挖及转运、回填夯实、余土外运、施工区域及周边建(构)筑物、各种管线的支撑、保护等施工安全措8 招标范围 施；进场施工便道的修筑及拆除，管材自堆放地点至安装现场的运输；施工区域原有挡墙、路面、检查井等各种市政道路设施的拆除按原状恢复；搭设临时交通便道，穿越河道等特殊施工措施。 9 工程简介 本工程位于巴南区区内， 本标段污水管道采用D500、D600承插式钢筋砼管，胶圈连接。 污水管道覆土0.7m≤H≤4.0m时，基础采用120°砼基础；污水管道覆土4.0m
本工程系新建二级配套管网，以适应城市发展的需要。
2.2.1 有利条件 1. 交通方便。
2. 场地开阔，有利于组织施工 3. 作业面广，有利于进行流水作业。 2.2.2不利条件 1. 工期较紧。
2. 施工地点位于城市中，对安全文明施工有一定的不利影响。
第三章 现场组织管理机构及管理目标
3.1 项目经理、项目经理班子组成人员的素质及业绩
详见巴南区鱼洞污水处理厂二级配套管网工程第B标段质量保证和企业评价标。
3.2 项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施 3.2.1 组织管理机构
我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：
3.2.1.1 项目经理部组织机构图 拟投入本工程的项目组织机构图 土建副经理 工 程 部
各施工作业班组 施工作业队 技术 质量部 物质 供应部 经营 预算部 综合 办公室 微机室 项目总工 项目经理 3.2.1.2 项目部主要成员及各部门职责 a. 项目经理
对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
b. 执行经理
对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
c. 土建副经理
协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。
d. 项目总工
分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
e. 工程部
负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
f. 技术质量部
负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。
g. 物资供应部
根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
h. 商务合约部
负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。 i. 综合办公室
负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
j. 微机室
负责微机管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。 3.2.1.3 总公司与项目的关系
a. 总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责\。
(1) “总公司监督\是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
(2) “部门协助\是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
(3) “授权管理\是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。
(4) “全面负责\是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
某市政管网施工组织设计
